战略管理会计论文

战略管理会计是为了适应市场经济环境而产生并将得到大力发展的会计学科领域的新事物。随着市场经济日趋成熟，企业总是处在不断变化的内部和外部环境中。下文是小编为大家搜集整理的关于战略管理会计免费论文的内容，欢迎大家阅读参考!

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浅谈管理会计在战略管理中的作用

[摘 要]本世纪初,泰罗的科学管理学说逐渐形成与发展,与之相伴产生了管理会计这一新型学科。管理会计在引导我国企业经营者进行管理方面,具有十分重要的战略意义。本文通过分析国外管理会计的实践经验,阐述管理会计在企业管理中的战略作用。

[关键词]管理会计 战略 作用

管理会计的基础是现代管理科学,它将管理与会计有机地结合在一起,是现代企业会计的一个分支,可以规划、控制企业的经营活动,有助于加强企业内部管理,获得更多的经济效益。随着我国进入WTO,国际间贸易往来日益频繁,国内的企业面临着极大的竞争压力,这无疑是对我国本土企业的全新挑战,因此,企业战略管理变得十分重要。为满足企业管理的需要,又有国外学者在管理会计的基础上提出了战略管理会计。作为管理会计的一个分支,战略管理会计的目标是实现企业价值的最大化,它采用产品生命周期法,分析企业的成本动因、成本效益、价值功能,大量搜集与企业战略目标、加工管理方法有关的信息,以协助管理者借鉴学习、确立战略目标、规划战略、评价战略业绩。

一、借鉴与引进国外管理会计方法与经验

国外的企业一般会同时设立两个会计分支:管理会计与财务会计。财务会计主要负责核算企业对外的经济账目;管理会计则负责完成企业内管理会计的目标,以保证企业资产的保值或增值,与此同时,管理会计还要向企业各级管理人员提供如计划、评价、控制、决策等各方面关于考核经营活动的信息,以协助管理部门或经营者管理企业的经营。

美国著名学者波特理论,在竞争环境中企业家勉励的物种竞争作用力,当中包含:替代品的威胁、客户的侃价能力、新的竞争对手入侵、供应商的侃价现存竞争对手之间的竞争。当今企业身为原料和服务的共同需求者,必须通过与供应商发生相关联系,了解供应商的侃价能力才可节约原料成本与人工服务成本。企业是产品和服务的共同供应者,势必会接触销售渠道,客户与分销商的侃价能力直接影响到企业所能获取的价格,替代品的威胁也表现于此。现存的战略模式强度会直接影响到价格与竞争的成本,新的竞争者入侵会对价格造成一定的威胁,这便要求防御人谨慎投资。

管理会计不属于研究人员,更不属于工程师,但是为了能准确提供或评价有关研究费用、开发费用信息,管理会计还要掌握关于研究开发的部分知识,并且能及时在研究与开发领域发掘出有用的产品信息,最终把产品信息变成相应的经营计划。

二、

(一)对企业的未来进行科学规划

现代企业管理理论提到:“管理的重心在于经营,经营的重心在于决策,决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要,就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上,在考虑了经济规律作用的前提下,在经营条件约束的条件下,选择最合理、最合适的量化模型,有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测,帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策,企业的经济效益就能得到有利提高。

在生产经营活动中,企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题,这时,管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法,用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动,并且揭示其内在联系以及最优的数量关系,减少管理者的决策困难。另外,在产品的开发过程中,管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能,通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况,测算、评价产品的经济效益,最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中,管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资,帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。

(二)合理使用企业的经济资源

实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时,会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学方法与定性方法,为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时,管理会计使用的分析方法十分全面,管理会计会充分考虑到市场的变化趋势,以提高其预测与设计的回报率。管理会计

可以使用的分析方法很多,如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法,根据不同产品的实际情况, 管理 会计还会灵活地从中选出最合适的方法,及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息,帮助管理者随时调整资源配置,提高 经济效益。

(三)调动企业的积极因素

管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。目前我国正在建立现代化的企业制度,深化企业的改革力度,因此,企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好员工的 工作,设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等,调动员工的积极性,激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性,这样就能为企业深化改革的顺利进行护航,以加大我国企业制度的现代化,保证企业经济健康持久 发展。

三、结论

我国市场经济正在不断发展与完善,企业的自主经营的权力越来越大,因此,我国企业的经营管理将越来越需要借鉴与引进国外的现代管理方法,并结合我国企业的经营管理 实践 经验,加强管理会计在企业战略管理中的作用。

参考文献:

[1]徐汉明,徐纪平.浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用[J].科技经济市场,;3

[2]朱敏.战略导向作用基础管理 会计研究[J].商场现代化,;12

[3]郑丽惠.战略管理会计对企业核心竞争力提升的作用[J].福建税务,;10

[4]孙淑秋,李文军.管理会计在企业的核心能力[J].北方经贸,;9

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战略管理会计免费论文篇2

浅析我国企业中战略管理会计的应用

企业战略管理会计是一项长远的工作，并不能在短期内实现其应有的价值。在这种状况下，常会有企业因为其实现效益的时间过长，而忽视战略会计管理。这就使得企业战略管理会计不能更好的应用在企业管理中，更不能发挥其应有的作用。如何解决企业战略管理会计应用中出现的问题，已经成为企业实现长远利益的关键。

一、影响我国企业战略管理会计应用因素

1、受一些经营管理者价值取向的影响

战略管理会计目的在于降低成本，保持企业长久的竞争优势，而财务会计的主要目标是为企业做出正确的决策提供相应的依据。战略管理会计能为企业带来战略性利益。但是在现实生活中，一些企业领导者虽为最高决策者，但因没有长远的价值取向，不顾及长远利益，对战略管理会计不重视，而使其不能发挥应有的作用。

2、受企业经营环境的影响

就目前来看，我国战略管理会计方面的法律、法规并不多，也不够完善，再加上管理者本身对企业战略会计管理认识程度较低，对其不够重视，不想在上面投入过多的资金，这就使得企业战略管理会计无法顺利开展。此外，与企业战略管理会计相配套的电子商务也没有广泛的普及，也是制约企业战略管理会计因素。

3、受管理会计师素质的限制

就目前来看，我国会计人员的整体素质并不是很高，很难承担战略管理会计的众任。在企业战略管理中，高素质的会计师仍是比较缺乏的。而战略管理会计在应用的过程中需要对多种信息源和信息种类进行分析，并能对市场进行把握。在这种情况下，企业需要一批有着丰富经验和专业知识素质、业务素质的管理会计师的协助，同时也需要这些会计师有战略性头脑和高瞻远瞩的战略思想，以便更好的服务于企业。当务之急培养高素质战略管理会计师，已经成为提高企业战略管理的关键。

4、受企业内部管理模式的影响

就目前来看，企业内部战略经营管理模式对会计的需求并不是很大，这就使得企业内部经营管理会计的运行机制及相关内容受到一定的限制。虽然相关会议上已经明确的指出要建立和完善现代企业制度，但是就目前企业现状来看，很多企业的内部管理模式并没有真正的与这一制度相适应。出现这种问题的主要原因是由于国有股份企业和国家控股企业的产权尚不明确，不能使企业委托方更好的进行企业监督，就会使企业经营者的经营意识下降，甚至会降低相应的标准，最后对企业经营战略管理会计失去兴趣。另一种原因是民营和企业常受国家政策变化的影响，中小企业要想在激烈的市场竞争下生存下来，只能采取急功近利的方式，只考虑短期利益，而忽视长远的利益。在这种情况下，企业更不会将所有的心思用在战略管理会计应用上，这就给企业战略管理会计管理带来了负面影响。

二、完善我国企业中战略管理会计的应用策略

1、企业经营者应该转变观念

由于企业经营者是企业的最高领导核心，在经营管理中有重要的作用。企业经营者必须明确财务会计和战略会计是有区别和联系的，在看到其区别的同时，还应该将它们结合在一起，毕竟财务会计能提高企业效率，而战略管理会计能够时刻关注市场动向和竞争对手，能够站在企业的战略高度思考问题。企业经营者应尽量支持战略管理会计的工作，同时也要不断的激发自己的创新意识和潜能，提高自身素质，不断的探究战略管理会计在企业中的应用，为企业战略管理会计提供有力的条件。

2、对企业内部环境进行完善

企业要想更好的应用战略管理会计，就应该对企业内部环境进行不断的完善。对于企业战略会计来说，其核算和决策的信息来源主要来自企业内部。这就需要不断的完善企业内部环境，要想完善企业内部环境，就应该先完善企业内部制度。这就要求企业在经营管理中，要从战略性角度出发，使企业始终处在战略的状态，使战略管理会计得到更好的应用。

3、加强对会计师进行培训

在信息化时代，企业战略管理会计人才愈来愈重要，新型高素质的会计管理人才还比较缺乏。在这种情况下，就要不断的培养管理会计师。对其专业知识进行培训，还要对相关的经济知识、心理学、行为学等相关学科知识进行培训和教育宣传，使其认识到战略管理会计的重要性，使其业务素质、专业素质、道德素质得以提升，在战略管理组织协调中发挥其组织和协调作用。

4、制定企业战略管理会计目标

随着市场竞争日趋激烈，企业战略管理不仅要确定企业目标，还要对战略目标内容和技术进行充实和提高。要想实现企业战略管理目标，首先要对企业内外环境进行相应的分析，了解其市场竞争地位，在考虑市场环境变化目标，还要有长远的发展目标、经营方向以及要达到的业绩。要对战略计划原则进行分析，对企业内外信息进行综合分析。只有这样，才能使战略管理会计更好的应用在企业中，才能为企业做出正确的决策提供相应的依据。

三、结束语

随着世界经济一体化的形成，企业的竞争压力越来越大。在市场经济条件下，要想使企业在激烈的市场竞争下存活下来，就应该在企业管理上进行完善。战略管理会计以其较强的应用型功能，为企业的发展带来了生机。然而，在应用的过程中总会出现一些问题，要想解决这些问题，不仅需要企业领导的支持、较高水平会计师的辅助，还需要制定相应战略会计目标和构建完善的企业环境。