管理会计论文

管理会计的最终目标是提升企业运营效益，并借助专业的处理方法，从财务会计以及其他途径获取相关资料来加工、整理、分析，方便企业管理人员以此为基础来调整、规划企业各项经济事务，同时协助决策人员科学制定经营发展决策。下文是小编为大家搜集整理的关于管理会计论文免费的内容，欢迎大家阅读参考!

管理会计论文免费篇1

试谈我国管理会计信息化发展的问题及策略

管理会计是公司会计部门的一个特殊分支，它以公司财务会计资料为基础，以会计计算流程和数学模型为方法，为公司创造出更大的经济效益。随着信息化和智能化进程的不断加快，管理会计在企业价值创造和制定营销目标等方面发挥的作用越来越大，但在这个过程中也出现了部分影响企业发展的问题，基于此，研究管理会计信息化进程是非常有必要的，接下来本文将会对其进行详细阐述。

一、我国管理会计信息化发展存在的问题分析

我国实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，主要以竞争和价值规律主导市场变化。公司管理会计部门只有准确抓住市场变化规律，跟随国家宏观调控的步伐，才能有效管理公司生产经营活动。近年来，管理会计部门不断引进高科技信息化技术，有效提升了公司把握市场变化的准确性，但依旧没有形成相关完整体系，使得在信息化进程中出现了一定问题。

1.管理会计信息化与企业内部管理不协调

会计是管理公司财务的重要职位，处于这个职位的工作人员不仅需要核算公司所有财务支出，更要管理公司经营活动，而管理会计是公司内部管理细化的产物，在传统会计管理模式的影响下，信息化进程与企业内部管理活动出现了不协调的现象，主要体现在以下两方面：第一方面，管理会计工作存在一定滞后性，与公司生产经营活动“步调”不一致，导致在信息化发展过程中，管理会计所做出的数据记录或者营销战略目标不能及时用于公司决策。第二方面，企业内部管理水平没有达到信息化的要求，内部管理水平的高低直接影响着管理会计信息化水平，在目前部分企业中存在很多只注重经营效益的现象，对内部管理没有统一标准，对管理会计信息化产生了一定的阻碍作用。

2.管理会计信息化未受到公司管理层重视

管理会计信息化对基础设施、计算机软件系统的要求比较高，资金投入比较大，对很多中小型企业来说，是一笔很大的建设支出，如果决定推行信息化进程，将在短期内“伤害”到公司经营效益，不利于公司发展，基于此，很多公司的管理层都忽视了管理会计信息化的重要性。由于信息化进程的优势没有普及到全部经营领域，管理层没有接受新型管理会计理念，也同样延缓了信息化进程。

3.人才素质未达到管理会计信息化要求

传统公司会计领域中，存在重财务会计而轻管理会计的情况，在公司日常人才培养计划中，几乎没有管理会计的部分，管理会计职位要么直接就是财务会计兼任，要么就是其他行政人员转岗，没有专业的管理类人才，使得在信息化进程中出现人才不足的问题。工作人员对管理信息化系统操作不熟练，难以较快满足公司生产活动的实际需求。

二、我国管理会计信息化发展存在问题的原因分析

管理会计信息化进程中会出现诸多问题的原因主要是以下三方面：从政府相关机构的角度分析，近年来，我国虽然加大了对各行各业生产领域信息化的重视程度，却忽视了企业内部管理信息化，国家没有将政策、资金支持给予管理会计领域，让很多中小型企业失去了购置管理会计软、硬件基础设施的条件，这在一定程度上影响了管理会计信息化进程。从企业内部经营管理理念的角度分析，企业管理层仍然深受传统管理理念影响，对信息化认识程度依旧停留在生产过程中，在制定营销计划或者成本核算中，没管理会计的具体概念，使得信息化应用范围较狭窄。从会计从业人员的角度分析，考取会计从业资格证的难度较大，如果想要晋升到中级、高级会计还必须拥有相关实际经验，提升了整个管理会计从业人员的年龄，不利于信息化进程。

三、解决我国管理会计信息化发展存在问题的具体途径

管理会计信息化能够解决公司很多经营领域决策问题，国家相关机构和公司管理部分都要高度重视，合理配置公司管理资源，推进信息化进程。结合我国目前管理会计信息化发展中存在的问题和原因，本文将从以下四方面提出针对性解决措施。

1.建立管理会计信息化新体系，适应市场竞争

竞争日益激烈的市场经济，不仅对公司产品质量提出了更高要求，也促进了企业内部经营管理体系转型改革[3]。为适应市场竞争，公司必须建立管理会计信息化新体系，从根源提升对管理会计的重视程度，配备先进的智能化基础设备，为开展管理会计信息化活动提供基础，同时引进自动化管理会计软件系统，目前应用得较广泛的是XBRL工具，它能较好地满足管理会计各个阶层的需求。

建立完整的管理会计信息化系统，还可以从加强企业内部管理工作等方面入手。明确的内部管理程序，能有效提升管理会计工作的效率和质量，企业要统一协调生产经营活动和管理会计之间的工作，及时统计管理会计运用科学数学模型算出的数据，并将其运用到经营决策中去，发挥管理会计信息化的作用。

2.国家加强宏观调控手段，完善相关法律法规

管理会计信息化进程对促进我国经济模式转型有巨大作用，政府部门要发挥好宏观调控的作用，为企业管理会计信息化提供资金、政策支持，创建良好外部环境，完善相关法律法规，严厉打击企业“虚假”信息化，即申请资金却没有进行相关信息化改革的行为，用法律的手段为信息化进程保驾护航。

在企业推进管理会计信息化进程中，国家要加大监督力度，多组织专家小组进行实地考察并进行针对性指导，将先进信息化理念传播到公司中去。借助新媒体的力量，如电视、互联网等，多宣传管理会计信息化进程完成得较好的公司，通过建立示范点等方式，为其他公司树立学习榜样。 3.加大对管理会计信息化的重视程度

公司领导层和管理层要积极适应信息化要求，加大对管理会计信息化的重视程度，首先，要协调好财务会计和管理会计的关系，提升管理会计在经营活动中的地位，当公司需要作出重大决定时，综合考虑财务和管理会计的意见和数据，得出科学化、民主化决策。其次，建立企业内部管理信息化体系，提供管理会计交流平台，及时沟通公司会计事务。公司需要制定统一的信息化管理标准，用科学的信息化系统加强公司部门之间的联系，提高数据传播效率，增加资源共享程度，形成专业的管理会计数据链，融合公司发展资源，提升公司市场竞争力。

4.培养高素质管理会计信息化人才

引进先进高素质管理会计人才，能有效解决信息化进程中出现的问题，管理会计人员不仅要对市场变化非常敏感，也要能熟练操作各类管理会计软件系统，利用线性规划和数学模型创建合理的企业经营战略目标。公司在选任管理会计时，要严格评定员工从业资格证，在任职期间，需要定期开展信息化培训，举办计算机硬件、软件实训讲座，提升员工信息化水平。通过实地考察等方式，考核员工实践操作水平，提升员工职业道德素养和心理素质，适应管理信息化要求。

四、结束语

综上所述，管理会计信息化是公司内部管理系统发展的时代趋势，但在目前企业生产相关经营领域中还没有引起管理层的高度重视，主要体现在基础设施不完善、人才素质不统一等方面，需要公司采取针对性措施解决，建立健全公司管理会计信息化体系，提升公司管理效率和经营效率。公司要引进先进管理会计理念，协调管理会计信息化与内部经营体制的关系，配备相关自动化基础设施，促进智能化科学技术在管理会计的应用。同时企业要培养高素质会计信息化人才，开展相关信息化技术的培训，提升人员实践操作水平，提高员工工作效率和质量，建立以企业为中心的信息化文化，增加公司综合竞争力。

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浅谈财务会计向管理会计转换及提升

一、高速公路管理单位财务会计工作概述

高速公路管理单位是伴随着我国高速公路建设的快速发展而出现的一种从事高速公路基础设施投资、建设、管理、养护并实行收费经营的事业单位，现阶段单位内部的会计工作普遍是财务会计，其主要特点是项目工程比较庞大、财政拨款数额较大、设备材料的采购往往通过政府采购的渠道完成，建筑工程通过招标的形式确定承包商完成，投入资金尤为巨大，而且涉及到的每个工程项目都关乎到国计民生，对于国民经济的发展和进步有着十分重要的影响。

二、财务会计与管理会计的差异与联系

相比财务会计和管理会计，二者在服务对象、工作程序、会计主体等方面都存在一定的差异，具体来说就是财务会计的主要服务对象是与单位发展有利害关系的个人和集体，比如投资机构、银行、债权人等，而管理会计的服务对象是单位的管理层，主要为单位的经营者提供决策依据，帮助单位管理者更快更好的实现单位的战略目标;从工作程序上来看，财务会计主要通过既定的会计准则进行核算、制定凭证、登记凭证、编制财务报告等程序来完成财务会计工作，而管理会计对于不同的问题采用不同的会计处理方法，不受传统的会计原则约束，只为帮助单位获得更多的经济效益和社会效益;此外，财务会计的会计主体是整个单位，而管理会计的会计主体可以是整个高速公路管理单位，也可以将单位的重点项目和重点工作作为单位管理会计的管理对象。但与此同时，高速公路管理单位管理会计和财务会计也有着一定的联系，例如二者的信息来源及追求的终极目标相同，服务对象具有一定的联系，财务会计在执行中会涉及到管理会计的原理等。

三、财务会计向管理会计转换及提升的路径探究

由上述分析可知，单位财务会计向管理会计的转型是时代发展的必然要求同时也是单位发展的必然需求，所以笔者结合自身多年的工作经验和相关的调查研究就公路管理单位如何更快更好的实现财务会计向管理会计的转型提出了以下几点切实可行的措施。

(一)做好管理会计的基础工作

做好管理会计的基础工作，为高速公路管理单位实现管理会计奠定良好的基础是必要的前提和准备，基于高速公路管理单位的特点，需要单位从以下几方面努力：一是要做好信息收集和归纳工作，即将单位管理会计和财务会计需要的各类原始信息进行整合，列出详细地目录清单;二是依照高速公路单位管理的重点，例如基建项目的费用、设备材料的采购、办公费用以及管理费用等将列好的目录清单进行分类整合，并且要建立相关的数据管理系统;三是要设计会计凭证，即在有原有的基础上通过增加统计信息代码或者类别栏目来确保日后工作中财务人员可以时时的查询和筛选相关的财务信息。

(二)改变单位领导者对管理会计的认知

众所周知，对于高速公路管理处这样的事业单位，领导的决策和管理对于单位发展方向的确定有着举足轻重的作用，所以改变单位领导对管理会计的认知，加强其对管理会计的重视程度显得尤为重要，所以高速公路管理单位的领导层一方面要完善自我，不断学习管理会计的相关知识和技能，掌握最新的咨询和行业发展方向，以身作则，做好相关的牵引和宣传工作;另一方面，可以在单位内部形成一个相互监督的工作氛围，将管理会计的建设融入到单位的文化建设中去，使其能够对全体员工产生潜移默化的影响，从根本上提高整个单位工作人员的工作热情和工作积极性。

(三)加强信息技术的投入和使用力度

相比其他单位，高速公路管理处涉及到的项目和工程都比较大，而且每个工程项目都需要与多个行业协同合作，涉及到的资金也比较多，关乎到国民经济的发展，所以面对这些庞杂的数据，高速公路管理单位要想从本质上提高管理会计的效率和效果，就必须加强现代化信息技术的投入力度，以提高工作效率，减少人为的失误和错误，所以单位一方面可以建立相应的局域网，由财务会计设置相应的权限，使用数据库的管理系统来对单位的原始经济信息进行有效的管理，达到财务会计向管理会计转换的目的;另一方面，可以引进OA、ERP等先进的信息化系统，以提高管理会计的效率和效果。

(四)成立专门的管理会计师协会

现阶段，管理会计在我国发展的还不够成熟和完善，而在西方一些发达国家管理会计已经得到了比较好的发展和应用，所以包括高速公路管理单位在内的各类单位，要想使财务会计更快更好的向管理会计转型就必须向西方发达国家一样从制度上对其做根本的保障和约束，所以我国要成立专门的管理会计师协会，严格管理会计师资格认证考试，完善相关的制度规范和法律条例，不断提高相关单位工作人员对管理会计的重视程度，这样一来能够在一定程度上加速财务会计向管理会计的转变速度，进而促进单位实现更好更快的发展和进步。

四、结语

总之，就现阶段高速公路行业的发展情况来看，涉及到的项目越来越多，单位的财务活动和经济活动也越来越复杂，与此同时，单位对财务工作者的要求也越来越多，要想提高单位的财务管理能力，内部控制能力，提高资金的利用率，满足单位发展的需求和现代宏观经济环境的要求就必须将财务会计向管理会计转换及提升，所以相关的工作人员一定要以此为根本的出发点和落脚点，根据自身多年的工作经验和专业知识不断的提出行之有效的财务会计向管理会计转型的措施。而本文仅是财务会计向管理会计转换及提升的探索性分析，笔者将在今后的实践工作中做进一步的研究和努力。