管理会计方面的论文参考
管理会计一般认为是西方工业革命和管理学的产物。我国管理会计的研究应用开始于20世纪的70年代末、80年代初。下文是小编为大家搜集整理的关于管理会计方面的论文参考的内容，欢迎大家阅读参考!
关于管理会计方面的论文参考篇1
浅析新形势下财务会计与管理会计融合
摘要：一直以来，人们一直将财务会计和管理会计并列为相对独立的会计体系，但二者本身理论基础就具有同源性，对于企业的日常经济活动只是反映的角度不同，对于整个会计系统来说吗，二者相互配合共同为企业服务。可以说企业会计本身就是财务会计和管理会计的结合。因此，从本质上来看，管理会计与企业会计的融合是完全可行的。本文以海尔公司为分析对象，通过分析其财务会计与管理会计融合的现状，揭示二者融合存在的问题，并提出具体的解决措施。
关键词：管理会计;财务会计;研究
管理会计与财务会计一直就是会计信息系统不可或缺的部分，二者共存于企业的生产经营管理之中，共同构成了现代企业会计系统。一般而言，财务会计是管理会计的基础，管理会计的资料都是从财务会计那里得来的，而管理会计与财务会计是不可分离的，财务会计在日常核算中都需要将管理会计中确认的数据纳入其中。但现在越来越多的企业把财务会计与管理会计完全割裂开来，按自身的核算方法进行核算，以对外报告和内部管理为目标同时进行核算，从而造成了资源的浪费以及劳动的重复。因此，企业应当将管理会计和财务会计有效地融合在一起，最大效率地发挥会计信息系统的所有功能功能，让企业以最低的人力财务成本，取得管理与财务的所有需求。
一、财务会计与管理会计的关系
1.财务会计的概念
财务会计指的是对通过专业的方式对于企业已经完成的经济事项进行计量，计量结果以财务报告的形式进行反映，同时定期向企业股东等提供企业日常经营信息的活动。财务会计的特点：财务会计又被称为“外部会计”。财务会计的主要职责就是根据企业的日常经济业务进行登记，并以此为依据制定财务报表，并定期向企业股东等经济利益团体反映企业的日常经营状况，其本质上是为外界服务服务。
2.管理会计的概念
管理会计指的就是管理阶层通过计划、控制等手段，对企业内部的资源进行合理的管理，保证企业运行当中的资源充足，并积极的对企业的财务信息等进行确认与计量。管理会计的特点：管理会计又被称为内部会计。其以财务会计提供的资料为基础，运用种种专业的方法对基础资料进行整理、加工等，通过其整理将企业的日常经济活动信息反映了出来，凭此帮助企业管理者做出决策。其本质就是提高企业的经济利益
3.管理会计与财务会计的联系
(1)财务会计与管理会计职能与目标一致所谓会计的目标就是指会计意欲实现的要求，是会计的本质所决定的。从职能上来看，财务会计只具有两项职能：放映与监督;而管理会计作为新型会计，其在职能方面也较财务会计拓展到了四个：组织、规划、控制以及评价。财务会计与管理会计都是现代会计体系的一项，共同为企业以及企业股东等服务。
(2)财务会计与管理会计对象相同从理论上来讲，管理会计与财务会计都是现代会计的组成部分，因此二者的会计对象从本质上来讲是一致的，都是会计管理系统的对象，即以信息运动为基础，结合价值运动从而体现出社会的再生产关系。虽然管理会计与财务会计管理会计是一致的，但是二者分工是有所不同的。管理会计实质上一种加工，对企业财务信息的加工，在时间上主要针对企业现在或者还没有发生的经济信息进行处理，并且不是针对全部的经济活动的信息，而是特定的经济活动的信息;但是财务会计刚刚好相反，财务会计在时间上主要针对企业过去已经发生了的经济信息进行处理，并且是针对全部的经济活动的信息。
(3)财务会计与管理会计都是一种管理活动从理论而言，财务会计以及管理会计都是企业管理的一部分，因此都是一种管理活动，即二者都是通过对经济活动进行控制与指导，合理的运用经济信息，从而达到一定效果的活动。但是同样的，管理会计与财务会计的分工存在着差异，管理会计擅长利用数据统计找到企业运行的规律，而财务会计擅长于从企业财务的现状找到问题并解决问题。
二、海尔公司财务会计与管理会计应用现状
1.海尔公司概况
海尔公司作为世界知名的是生产家电的公司，其总部在青岛。当前海尔公司在世界上极具影响力，其销售营业总额目前已经超过了1000亿，集工业、金融等于一身。海尔公司一共分为9个部门，其中财务部便是负责整个公司的日常经营收入核算等。一般在海尔公司的财务部门，会计有管理会计与财务会计之分。由于近年全球经济衰退，海尔公司在国内市场的表现下降，因而在财务方面，海尔公司应该尽快的促进二者的融合，为未来抢占国际市场提供有利的财务保障。
2.海尔公司的管理会计与财务会计
在海尔公司中，财务会计的主要职责是对外，为公司外部的经济利益团体提供经济信息，主要以财务报告的形式为主。财务会计所制作的财务报告主要为企业股东等外部团体服务，主要反映企业的日常经济活动信息，而公司的高级管理人员往往要以此为主要依据，做出有关经济决策。海尔公司的管理会计主要为公司生产经营活动进行规划、决策和控制做出一些特殊的非事务性的决策，让公司能够按照现代企业的制度方向不断发展。海尔公司的管理会计主要不断以提高企业的经营效益为第一目标，对公司财务会计提供的资料进行整合，从而为公司的管理阶级提供数据以及资料。
3.海尔公司管理会计与财务会计应用现状
海尔公司的管理会计与财务会计作为其整个财务系统的两个子系统，二者的在海尔公司的具体会计工作中相互协作。一方面，海尔公司的管理会计从财务会计那里获得原始资料，并对资料进行整合，归纳，得到有效的信息;另一方面。管理会计还可以从公司其他的途径获得自己需要的信息。在公司的实际工作中,公司的管理会计与财务会计在衔接上还存在一定的问题。由于在海尔公司的具体工作中，财务会计习惯性的将公司的制造成本放在日常核算这一块，这在一定程度上加大了会计人员的工作量，给管理会计信息的进一成带来了麻烦。由此看来，海尔公司财务会计与管理会计的融合是势在必行的。
4.海尔公司管理会计与财务会计融合的可行性分析
(1)管理会计是财务会计的延伸随着经济的发展，海尔公司为了进一步适应市场经济的环境，加强内部管理，提高市场竞争力，采用了所有权、经营权相分离的方式。通俗来讲，就是对企业经营的核心目标等都是由财务会计进行完成，并对企业的全面预算等进行编制。但是这些事情在理论上应该是管理会计的工作，可是在海尔公司的具体工作中确实由财务会计来执行，这明显是对公司内部财务会计工作内容的深化。可以说二者是一脉相承的，因而是完全有融合的可能的。(2)信息使用者在信息要求上趋于一致海尔公司一般在进行会计工作时，往往是通过内部、外部信息的获得来进行相关决策的，因而内外部信息提供的准确性是相当重要的。一般而言，公司内部会计信息是由管理会计提供的,而外部会计信息则是由财务会计提供的。从海尔集团管理会计的发展上来看，其时财务会计的进一步拓展以及延伸。因此为了更好地进行战略决策,公司财务会计以及管理会计的融合对其企业的进一步发展极其重要。二者的融合可以为海尔公司形成自身独特的会计管理系统奠定基础，更好的促进海尔公司内部会计合作的科学性，有利于整个企业的可持续性发展。因而海尔公司财务会计与管理会计的融合是可行的。(3)会计对象极大扩展从理论上来看，财务会计与管理会计的对象是一样的，二者具有同源性。因为管理会计和财务会计都是会计体系的一部分，因而从管理会计与财务会计自身来看，财务会计和管理会计的对象都是信息运动为基础，在价值运动的基础上，促进社会的进一步生产。对于海尔集团的管理会计与财务会计也不例外，二者存在的本质就是在对会计系统中的资料进行整理、归纳的基础上，提高企业的效益，为公司争取最大化的利益。随着海尔公司的经济业务的拓展，其内部的会计管理系统的管理对象也发生了改变：从核心是财务资本变成了核心是资本管理。对于海尔公司来说，企业的会计体系对象不仅仅体现了价值过程，更是包括了对现金流、信息流的体现。
三、海尔公司财务会计与管理会计融合存在的问题
1.在资料协调沟通上存在问题
在海尔公司的日常会计工作中，公司的财务会计根据体系的习惯，将制造成本算在了企业的日常核算中，但是在管理会计中却确实算在另外方面，这显然二者在工作中存在资料协调沟通的问题，这一般会加大会计人员的工作量。
2.在确认基础上不协调
在海尔公司内部的会计系统中，财务会计以及管理会计各自的确认基础是不同的。就财务会计而言，其强调的是企业在经济业务上的具体权责关系以及影响时间，因而财务会计的确认基础为权责发生制;而管理会计却是相反，其主要以以现金流为主，强调经济业务上的费用摊配以及存货估价问题，因而其是以现金制为确认基础的。这明显可以看出，财务、管理会计在处理相关问题上缺乏一致性。
3.企业对财务、管理会计人员的要求不一样
在海尔公司中，招聘财务人员的要求比管理会计更低，一般只要具有一定的会计从业凭证，拥有基础的会计业务处理能力，懂一定法律知识，并可以熟练的对会计凭证、报表等进行制作，就已经符合财务会计的要求了。但是管理会计却不一样，其不仅仅需要满足财务会计的要求，更需要具有灵活应变的能力，可以对公司在运行过程中出现的跟会计有关的问题进行发现以及解决。因而，二者会计人员的素质要求的不一样，必然导致其融合过程中障碍。
4.会计信息数据共享存在限制
在海尔公司会计融合的过程中，公司里的财务会计在处理具体的事务时，必须严格的遵守会计守则，保证会计业务以及信息的准确性，并在处理、归纳完成之后及时的制作好财务报表向公司的管理阶层提供具体的财务信息;但是在公司具体工作中，管理会计受到的限制相对于财务会计较少，其本身由于是新型会计体系，不受会计法规的管制，在公司内部也缺乏专门针对管理会计的管理条例。因此这在二者融合的信息对接上造成了不便，这明显不利于公司内部二者的融合。
四、海尔公司解决管理会计与财务会计融合的对策
1.构建融合体系
在管理会计和财务会计相融合的过程中，二者应该首先对相互的体系进行了解，明白相互的差异，并积极的取长补短。同时，海尔公司的内部管理人员应该重视会计人员的专业素养，积极的对会计人员进行培训，重视管理会计在企业中的地位。除此之外，不论是财务会计还是管理会计，二者都应该对手头的工作进行科学细化，促进二者融合质量，促进公司决策的科学性。
2.构架计量模式和确认基础
会计融合工作得不到实质性进展的源头是财务会计与管理会计的确认基础的不一致，应该公司管理人员应该根据实际情况对二者的确认基础进行协调，打破财务会计单一权责发生制的模式，并积极降低管理会计基础的条件，在满足企业会计信息的需要，建立符合会计行业发展的多元化模式。
3.有效衔接的途径
在海尔公司财务会计与管理会计的融合过程中，二者必须建立有效衔接的途径才可以保证融合的顺利进行。就拿财务会计而言，其在公司的日常核算工作中，应该积极的使用变动成本法，为确认产品的贡献毛利率以及提供更加准确的成本资料奠定基础，在对盈亏界限进行合理、准确的分析基础上，促进二者的有效融合。
4.提高会计人员的业务素质
起初，提高公司内部会计人员对会计知识的掌握和对业务的熟练，让员工积极的端正自己的态度，努力学习企业的规章制度，更好的完成企业中有关财务工作，不断提高自身的业务能力和管理能力;然后，海尔公司还应该积极对企业内部的挖掘，培养公司的员工，打造业务水平高的团队。
5.利用信息技术实现信息交流共享
海尔公司应该积极的对财务会计以及管理会计的数据进行分析、整理，从而建立符合企业实际需要的会计信息汇总目录，使得公司的信息能够全面、准确的包含于其中，积极利用信息技术实现会计数据信息的交流共享机制，利于查询;其次，根据所建目录建立数据管理系统，提供公司中财务会计与管理会计数据良好的的对接平台，为将来的数据共享提供操作平台，实现两大财务系统的有效融合，统筹数据的处理与共享，实现数据的完美对接。
五、结语
为了进一步适应经济社会发展，最大限度地提高企业的经济利益，从而满足企业业务拓展，内、外部各部门利益关系的需要，财务会计与管理会计就必须完美结合。本文通过以海尔公司为典型案例，对其财务会计与管理会计的融合进行了一系列的研究，为我国企业在新形势在对财务会计与管理会计进行融合提供了理论参考。但从财务会计和管理会计的本质上看，二者由于存在差异较大，融合还需要理论以及实践的进一步努力。
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关于管理会计方面的论文参考篇2
试论管理会计在工业企业成本管理中的应用
摘要：管理会计产生于工业化国家的工业企业成本管理中，本文结合成本管理的实际工作，通过罗列目前其在我国工业企业运用中存在的不足，深入剖析原因。结合我国工业企业的实际情况，进一步提出在成本管理中应用管理会计的具体对策：精确管理成本、作业和标准双结合等。因管理会计在工业企业成本管理中的地位很重要，所以本文的最后笔者对其未来发展趋势进行了展望。
关键词：管理会计;工业企业;成本管理
一、管理会计的形成及发展
西方的工业革命很大程度上带动了世界经济的迅速发展，尤其是资本主义经济制度的确立和发展，使得会计管理工作变得日益重要，也得以迅速发展。目前我国国内的很多经典的会计学教材，基本都受到来自于西方的影响。管理会计在西方产生起，就为资本主义现代工业化生产注入了巨大的活力，也是那个时期很多管理学的大师开始更加注重成本的管理，新的成本管理模式让西方的“老板”获取更多的经济利益，因此管理会计也得到应有的推广和发展。这个管理会计发展至今，世界发达国家，包括中国依然在对管理会计进行着进一步的研究，如今的研究更多的融合了现代化的管理和经济学的元素，使之成为一门综合类的经管学科。但是事物的发展必然遇到一些问题，在我国的工业企业成本管理实践中，同样存在一些问题，具体的现状和存在原因，包括它们的解决对策下文有详细的介绍。
二、我国工业企业成本管理应用管理会计的现状
1.机构设置不健全，人员素质无法满足要求。
目前通常意义上来说，管理会计分属于财务部门，因此我国工业企业通常在财会部门内部设置管理会计岗位，甚至有些中小型的工业企业一个会计人员不仅做着管理会计的工作，而且也有其他的会计工作。很少有单独设置管理跨级部门，对该岗位任职人员，也是强调财会工作经验和财会科班出身。工作中多数时候还是对成本进行归集处理，属于事后算账。中小型的工业企业没有系统的分工和培训，因此会计人员没有明确的管理会计部门职责和岗位职责，无法同设计人员、管理人员和工程师形成有效的整体作用。传统的财务人员上岗后，大多拘泥于原来的工作经验和专业知识，习惯于固有的操作程式，局限于静态的计算结果，总希望像传统会计那样，有事先划定的条条框框可照章办理，有现成的指标、公式可直接套用，不必跨越雷池，另起炉灶。
2.注重传统会计，轻视管理会计应用。
管理会计的出现不仅是为企业核算成本，更好的约束企业向前发展，更是为了能够让企业内部更具竞争力，但是在实际的工业企业应用中被忽视，甚至走形式。很多国企和私营的工业企业，管理当局为了同国家政府职能部门，税务、银行等打交道，都十分注重传统会计的“事后算账”。管理会计的不严肃导致无法对企业的生产经营形成持续作用，发展到最后必然极大影响企业的经济利益。我国的会计发展起步原本较晚，目前我国在整个工业企业成本管理中，还没有明确的部门管理会计规章可以遵循，对其在成本管理中应用管理会计的工作还没标准的评价体系。
三、制约和影响我国管理会计在工业企业成本管理中的应用的因素分析
1.缺乏标准规范的法律法规约束。
一个行业的健康发展必然需要法律法规的制度约束，但是管理会计暂时没有形成标准化的制度约束，这一基础也是重中之重的条件制约了企业对管理会计的应用。即使国家层面暂无一个全面的制度规定，企业也应该结合相关的需要，从企业的机构设置，人员配备要求，工作流程，内外部资源整合，一般工作规范等方面，作出原则性的规定和要求。国家有关部门和民间组织最好能出台管理会计制度，指引我国工业企业成本管理工作的全面发展。
2.落后的社会认知观念。
管理会计其实完全有别于传统会计，但是目前我国的社会认知观念很落后。传统的会计层面是算账、报账、报税、整理出局审计报告等，一定程度上混淆了管理会计的概念，这样就局限了管理会计的发展。目前的整体的环境下是，现有的大多数企业管理咨询机构本身还不具备将管理会计应用在企业身上的能力，达不到企业生产经营管理的要求，如何能够实现精确管理呢?没有及时的投入产出效果，怎么会推广应用管理会计呢?
3.落后的学科设计。
目前很多高校开设有专门的管理会计这一门课，但是总体的现状是学科没有突出其与管理科学、工业经济技术、项目管理等学科交叉的特点。该课程的开设依然在会计专业里学习，拘泥于会计学生的单纯培养，从源头就没有把握好，怎么能够培养管理会计类的专业人才呢?没有突出该学科的前沿性和综合性以及同管理、工业工程等学科的交叉型，因而也就没有发展成一个独立的经济类学科系统。
四、我国工业企业在成本管理中应用管理会计的对策
1.健全组织机构，配备合格人才。
大型正规的工业企业应该重视管理会计的重要性，建议将其从会计部门分离出来，单独设置管理会计部门。为了能够更好的推动发展，发挥管理会计的作用，企业应该将其与生产科研部和管理部组合成为一个事业部，扁平化组织机构，对企业的生产经营成本管理给予及时的支持。对于中小型工业企业，根据企业发展的实际情况，单独设置管理会计岗位，剥离出会计部门，这样管理会计岗位的工作可以更好的为工业企业生产经营成本管理决策提供依据。合格的管理会计人员应该是具有综合素质的经管人才，不仅要全面掌握现有的管理会计学的内容，还要对工业企业中所涉及到的工业类学科有所掌握，比如工业经济分析和工业自动化生产等。
2.加强全面预算工作的开展。
为了防止管理者盲目或并不精准的进行预算工作，企管专家、生产技术专家、工程专家和管理会计部门应共同做好全面预算工作，真实、及时地为管理会计的成本管理提供信息支持。充分发挥企业内部的人力资源力量，必要时借助外部力量共同完成全面预算工作。当然这个工作的过程需要有一个强有力的领导，否则会造成局面的混乱，适得其反。加强全面预算工作与做好工业企业成本管理中管理会计的工作是相辅相成的。
3.开展内部作业成本与内部标准成本的双结合工作。
该部分的对策就是为了实现精确化的管理，工业企业从制作产品的源头开始，每个作业节点都要有严格的把控，对于整个生产链的情况，管理会计都有详细的记录，严格管理作业成本。作业链涵盖了从生产投料开始直至最终形成产品的所有作业节点。作业链形成过程价值链，通过对过程价值链的分析，成本动因分析，努力减少非增值作业节点的活动，而对于增值作业节点，要不断提高活动效率，减少资源付出。
五、我国工业企业成本管理应用管理会计的未来方向及在企业管理中的地位
如今的时代已经不同，在全球经济一体化的要求下，我国工业企业想要取得绝对的竞争优势，必须在各个方面都要赶帮超其他国家的同类型工业企业，尤其是在企业管理中，加强成本管理，大力推广生产经营中的管理会计的应用。如今的复合型人才是这个时代发展，工业企业亟需的人才，不仅需要有经管类的专业知识，也需具有理工背景，通过应用现代计算机，驾驭数字和分析数字，不断提高我国工业企业生产成本管理水平。这也是我国管理会计应用于工业企业成本管理的未来方向。因此，随着今后我国管理会计的推广和应用发展，管理会计在工业企业成本管理，尤其是工业制造业企业成本管理中的地位将无可替代，而且终究会引发我国工业企业成本管理模式的深刻变革。
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