决策管理会计论文

管理会计必须参与企业经营决策管理会计主要是为企业内部经营管理服务的,为企业各级管理人员积累资料、编制计划、控制与评价业务提供一整套的信息。下文是小编为大家搜集整理的关于决策管理会计论文的内容，欢迎大家阅读参考!

决策管理会计论文篇1

浅谈管理会计在企业经营决策中的作用

摘要：随着现代化企业制度的建立与发展，管理会计在企业运营中的地位与作用日益突出。不过，在我国大部分企业中管理会计并未充分发挥应有作用，应用效果不理想，基于此，本文对管理会计在企业经营决策中的相关问题进行了详细的探讨，希望能使管理会计在企业决策中发挥更好的作用。

关键词：管理会计;企业;经营决策

管理会计诞生于西方国家，随后在全球范围内广泛应用，并取得了良好的管理效果。由于我国现代企业制度起步较晚，管理会计制度在具体应用过程中受到极大约束，特别是在经营管理决策中的地位微乎其微，严重影响了企业的健康发展。

一、管理会计与企业经营决策之间的关系

1.管理会计为企业运营决策提供多方面信息

会计是对企业运行过程中的各种资金使用情况进行统一管理，是对企业生产运营的控制与总结，其在账目分析基础上对会计资金进行全面的归纳、整理与总结。在企业日常运营中，会计基本任务是为企业多种经营活动进行核算(为各项经济活动的开展搜集、处理会计信息)与监督(对企业经营活动进行考核并采取针对性措施，以期完成预期目标)。

而管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计会通过大量的资料、数据，并按照时间顺序，客观、全面地对会计信息进行定量分析，进而综合反映企业具体经营情况，为领导层决策提供多方面数据支持，为企业各项活动的开展提供会计信息、社会经济信息、技术信息等全方位信息，从而为企业管理提供全面帮助。

2.管理会计能配合经营决策的顺利实施

“经营决策”属于一个全方位、综合性问题，会计工作可通过固定资产计算、税务调整等方式对企业法人决策产生影响。会计工作能为企业管理者、经营者提供多种数据支持，更好地帮助企业在“低成本”运作方式下取得良好效益，更好地配合经营决策顺利实施。

二、管理会计参与企业经营决策具体步骤

管理会计真正参与到企业经营管理中需要经过以下步骤：①确立企业决策目标，发现企业运营中的具体问题。追求经济效益是企业发展的最终目标，及时发现问题是企业决策的重要前提。不管是目标确立还是发现问题，必须在全面信息资料基础上进行测算，会计测算能及时反映企业运营指标。②围绕企业决策目标，积极制定多样化运行方案。要想实现某一目标，必须制定多种可行性计划方案。这就需要会计人员积极分析各种方案，并出具会计分析报告，最终，在企业领导阶层、会计人员、员工等共同参与研究下，确立经营决策方案。

三、管理会计在企业经营决策中发挥重要作用的策略

1.全面提高会计人员综合素质

在信息化发展大背景下，必须积极完善企业会计工作，并全面提高管理会计人员综合素质，从而充分发挥管理会计在企业经营决策中的作用。完善基础会计工作，需要加强财务核算管理、财务监督管理、资金管理。全面提高会计人员综合素质，需重新定义人才素质结构。首先，提高会计人员基本技能与综合素质，并通过团队建设、拓展教育等方式，加强会计人员新技能、新知识培训力度。其次，企业应加强自身发展平台建设力度，积极引入复合型专业人才、管理类人才，为企业发展注入新鲜血液。全面加强会计人员综合技能，使其全面掌握会计准则，在熟练掌握会计业务基础上，针对性开展会计管理工作，从而为企业运营提供全面信息支持。

2.强化企业成本管理

企业应积极加强资金管理，并在此基础上进行预算管理，真正将企业资金用到“刀刃”上。例如，会计人员可通过作业成本法编制企业成本预算表，从而更好地总结出哪一生产环节所耗成本大，哪一产品对企业利润贡献作用大，进而进行针对性管理。对于核算企业成本费用来说，核算费用与企业真实运营成本能为企业经营决策提供数据支持。在会计成本核算具体过程中，会出现成本追加、丢失等问题，针对性分析上述问题，能准确掌握企业日常生产管理过程中出现的问题。与此同时，通过财务分析、非财务分析总结出如何避免上述问题，从而，更好地强化企业成本管理，促进企业健康、持续发展。

3.加强企业多部门协同合作

具体管理会计日常工作中，在评估不同部门绩效、比较分析固定资产重置成本等过程中，必须得到企业其他部门的配合。因为，即便会计人员掌握了系统的会计理论，没有其他岗位人员协助，也很难对生产设备专用价值进行真正评价。因此，企业必须加强各部门协同合作，市场部门、生产部门等员工需及时向会计部门提供所需的专业信息。另外，还需进一步提高管理会计工作人员的热情与积极性。在现阶段企业职能管理制度、权威管理方式等双重影响下，管理会计人员听从领导安排，扮演者“执行程序者”的角色。因此，管理阶层应当制定科学的奖罚制度，真正提高会计人员工作积极性，并提高会计人员责任意识与使命感。

四、结语

综上所述，在现代企业管理过程中，管理会计工作发挥着非常重要的作用。企业管理人员必须充分认识到管理会计的重要性，还应积极采取针对性措施，充分发挥管理会计应有的作用，进而促进企业稳定发展。

参考文献：

[1]顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，(03).

[2]沈如军.创新管理会计应用机制 助推精细经营与管理[J].金融会计，(02).

[3]李瑞敏.试论管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].财经界(学术版)，(15).

[4]耿宏玉.管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨[J].财经界(学术版)，(08).

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决策管理会计论文篇2

浅析企业短期经营决策中管理会计方法的应用

管理会计对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效的强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。企业管理当局做出经营决策和投资决策的正确与否往往关系到一个企业的盛衰兴亡。因此，采用不同的专门方法对各种被选方案进行调查研究分析评价，帮助管理当局做出科学的正确的决策就成为管理会计的核心内容

一、短期经营决策的分析方法

企业生产决策所面临的问题是多种多样的，因而决策分析所采用的具体方法也各有所异，但是，它们的最终目的是一致的，即在现在的生产条件下，如何最合理、最有效、最充分地利用企业的现有资源，取得最佳的经济效益和社会效益。

1.1差量分析法

在决策分析过程中，不同备选方案的差别，叫做“差量”。这种差量一般要涉及两个概念，那就是“差量收入”和“差量成本”。“差量成本”是两个备选方案的预期成本的差异数。同样，“差量收入”就是两个备选方案的预期收入的差异数。“差量分析法”，就是根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。差量分析法的基本原理是：比较两个方案的差量收入与差量成本，如果差量收入大于差量成本，则前一个方案较优;如果差量收入小于差量成本，则后一个方案较优。

1.2贡献毛益分析法

贡献毛益分析法，就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额”(Tcm)的大小来确定最优方案的专门方法。由于企业的产品的生产决策一般不改变生产能力，固定成本总额通常稳定不变，所以只需对产品提供的贡献毛益进行分析，就可以确定哪个方案最优，故称为贡献毛益分析法。在决策分析时，必须以备选方案提供的贡献毛益总额的大小，或单位工时(或机器小时)所创造的贡献毛益的大小作为选优标准(越大越好)，而绝不能以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。也就是说，进行分析时，必须比较相同时间内的贡献毛益，否则就会得出错误的结论。

1.3本量利分析法

在产品的生产决策中应用本量利分析法，就是根据各个备选方案的成本、业务量、 利润三者之间的依存关系来确定在什么情况下哪个方案较优的专门方法。也就是说，采用这种分析方法，必须要考虑成本、业务量和利润三者之间的关系，以确定在什么条件下采用什么方案才能达到最优。

二.管理会计方法在短期经营决策中的应用

企业作为一个独立经营的商品生产者，拥有较大的自主权和经营决策权，在生产经营过程中经常会遇到很多需要进行决策的问题，这些都是要求企业能通过科学的计算与分析，权衡利害得失，以便选择出最佳的生产方案。下面是几种比较典型的生产经营决策的类型：

2.1零部件是自制还是外购的决策分析

企业生产中所需要的零部件，有的是本厂自制，有的是直接从外部购买。零部件应自制还是外购的决策，要根据不同的情况下采用不同的决策方法。一般可采用差量分析法和本量利分析法进行分析。

1、应用差量分析法

由于自制或外购的预期收入总是相同的，故进行差量分析时，无需计算差量收入，只要计算出差量成本，从中选择成本较低的方案为优。在决策分析过程中还应注意：不论是自制还是外购，共同性的固定成本总要发生并不因方案而异。自制的差量成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动成本(直接材料、直接人工、变动性制造费用)，不必考虑固定成本。除非自制时需要增加专用设备，对其新增加的“专属固定成本”属于相关成本。

2、应用本量利分析法

应用本量利分析法，就是确定零部件的需要量在什么范围内自制方案较优，又在什么范围内外购方案较好。由于在自制方案中每个油嘴负担的专属固定成本是随产量的增减成反比例变动。如果产量超过一定限度，自制方案较为有利;如果低于这个限度，则以外购方案为宜。因此，这项决策的关键就是首先通过本量利分析法来确定“成本分界点”。此外，自制方案是在金工车间有剩余生产能力的情况下进行的，固定制造费用属于无关成本，决策分析时不需要加以考虑。

2.2亏损产品是否停产或转产的决策分析

亏损产品的决策，主要是研究在企业组织多品种生产时，如果某一产品的收入低于产品的成本，就出现了亏损，那么是按照原有规模继续生产该亏损产品，还是停止生产该亏损产品或转产呢。对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经济状况、生产能力的利用及有关因素的影响。对于这类问题的决策分析可以采用贡献毛益分析法来解决。也就是在计算分析时，只需要弄清亏损产品是否能提供贡献毛益，能够提供多少贡献毛益。下面就从两个方面来探讨一下。

1、剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策

剩余生产能力无法转移，是指当亏损产品停产后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，即既不能转产，也不能将有关设备对外出租。在这种情况下，只要亏损产品能够提供贡献毛益，就不应该停产。如果盲目停止生产满足上述条件的亏损产品，不但不能使企业增加利润，反而会使企业多损失相当于该产品所能提供的贡献毛益那么多的利润。这是因为，继续生产能够提供正的贡献毛益的亏损产品至少可以为企业补偿一部分固定成本，如果停止生产作为沉没成本的固定成本仍然还要发生，就要转由其它产品负担，最终导致整个企业减少相当于该亏损产品所提供的贡献毛益那么多的利润。

2、剩余生产能力可以转移时，亏损产品是否转产的决策

如果亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力可以转移，如用于转产其他产品，或将有关设备对外出租时就不能按上一种情况进行决策，必须进一步考虑有关机会成本的因素。确认与生产能力转移有关的机会成本，应当具体情况具体分析。如果将闲置生产能力用来转产其他产品，则与继续生产亏损产品有关的机会成本就是转产的产品所创造的贡献毛益;如果将闲置生产能力出租，则与继续生产亏损产品有关的机会成本就是可望获得的租金收入。

2.3新产品开发的决策分析

随着现代经济的迅速发展，企业只有在掌握高技术的前提下，不断地开发新产品，促进产品更新换代，才能不断地满足社会的需要，维持和扩大市场占有率，取得经营主动权。以后，针对新产品开发的决策分析的机会将会日益增多。

三.总结

决策在企业管理中的地位和作用决定了决策是企业管理的核心问题，它贯穿于整个企业管理过程的始终，对于各项工作都存在如何做出正确决策的问题。从这个意义上讲，决策实际上是企业经营管理中最本质的东西。随着社会的发展和科技的不断进步，企业生产规模的不断扩大 ，市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进一步多元化，在这种情况下，管理会计方法在企业短期经营决策中的应用将发挥越来越大的作用，从而使企业更好地做出决策。