管理会计职能论文

管理会计不仅是会计的一个分支，也是企业管理的一个分支，管理的职能也就是管理会计的职能。为实现这些职能，管理会计需要运用一些专门的方法。下文是小编为大家搜集整理的关于管理会计职能论文的内容，欢迎大家阅读参考!

管理会计职能论文篇1

浅谈企业会计管理职能

摘要：随着当今电信竞争市场的形成和竞争的日益加剧，目前的移动运营体制和经营环境也发生着巨大的变革。投入市场的网络资源和经营资源不断加大，利润空间逐步缩小，公司的盈利能力和持续发展能力将面临着结构性的挑战。在面对复杂多变的竞争环境的同时，公司的财务控制与监管的能力也在经受着严峻的考验。本文从财务会计与管理会计的区别为出发点，谈管理会计的职能及管理会计在企业管理和经营方面发挥的重要作用。

关键词：企业会计;管理职能;会计职能

管理会计是一门应用性很强的科学。现代市场经济条件下，激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，由过去单纯的“资产计价，确定收益”向“目标与控制”管理转化，及时反映企业管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。

一、会计职能的再认识

现代会计可分为财务会计与管理会计两项基本内容。财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。而管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”。从会计内涵的角度来看，财务会计与管理会计分别完成的两大职能是核算与管理。核算职能是通过一系列专门的技术方法，对经济业务进行完整的、连续的和系统的记录和计算，为经营管理提供必要的信息，它是会计工作的基本环节。

而管理职能是会计为满足国家宏观调控、企业所有权人、企业经营管理当局等的需要，参与企业经营管理的功能。会计的核算职能和管理职能是相互渗透、紧密依存的。核算职能是管理职能的基础和前提，离开了核算职能，管理职能就失去了基石;同时，管理职能则是核算职能的目的和下一核算过程的出发点。离开了管理职能，核算职能将会失去目标和方向。虽然，核算职能、管理职能都是会计的基本职能，但是，会计作为管理活动的本质又决定了核算职能只是为管理职能提供铺垫和服务，管理职能才是会计工作最基本的职能。

二、如何在做好财务会计的基础上发挥企业会计的管理职能

财务会计与管理会计在现代企业会计体系中源于同一母体，两者相互依存、相互制约、相互补充，共同构成了企业会计的有机整体，共同为实现企业管理目标和经营目标服务。管理会计所需的许多资料都来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计核算出的会计信息进行深加工和再利用，从而参与分析、修订经营计划，并为企业经营战略方案的实施、控制、评价和修订提供信息和依据。因而受到财务会计工作质量的直接约束。由此可见，企业在注重发展会计的管理职能的同时，首先要将财务会计的核算、收集、整理数据的工作做精做细，以此为基础，发展管理会计，使企业的财务部门真正找准自己的角色定位，从而带动企业管理水平和经营水平的提高。

如何在做好财务会计的基础上发挥企业会计的管理职能?首先是一个组织落实问题。目前我们企业财务部门的职能一般包括财务管理、会计核算、资金管理、计划统计，可以先将财务管理的一块搞大，使其承担管理会计的职能。商丘分公司财务部为提升财务管理能力，大胆调整人员结构，积极引进人才及补充高素质的高校毕业生，优化人员结构、提高财务队伍整体素质。

一方面在财务部内部原有岗位的基础上补充设立了专职预算员、经营分析员，将财务管理职能真正落实到实处：专职预算员主要负责编制预算框架，汇总平衡各部门预算，形成财务预算，分析财务预算、资金预算的执行情况并提交报告，考核预算执行分析报告及时性、准确性;经营分析员主要负责研究财务分析的一般方法、指标体系，提高分析质量，做到反映科学、分析到位，高质量地完成每月的财务经营状况分析工作，做好相关专题分析工作，并联合相关部门跟踪解决;除上述新补充岗位外，财务部原有的会计岗位职能也有了潜移默化的转变：从传统单一的“只核算”的“报账型会计”逐步向集核算与管理于一体的“管理型会计”转变，在日常做好核算工作的同时，更注重整理分析核算得出的数据，把它们与预算的控制、分析紧密相连，做好费用开支效果的评估，最终为预算编制的滚动调整提供良好的数据支撑，使我公司的全面预算管理更为科学健康地实施。另一方面，在各业务部门内部设立了专职预算管理员，负责本部门预算控制、执行、分析工作，并在每月末做出预算执行差异报告，上报财务部进行分析查找差异原因，进而找出不足之处。

其次，是系统落实问题：建立一个数据搜集、整理、报送的完整体系。在内部，我们逐步建立了一个“衔接紧密、流程严密、任务明确、职责分明”的管理体系，根据目前人员状况结合公司制订的岗位职责，充分协调内部人力资源，做好人员分工，细化工作任务;进一步建立并完善了内部业务流程，使内部数据传递更为流畅。同时不断加强财务部与业务部门的沟通协调，明确部门之间的联系，使资源共享，逐步建立数据传递流程，从而打造一个数据搜集、整理、报送的完整体系。

最后，是职能落实问题：对数据比较、差异分析中发现的问题，去伪存真、得出事实结论。管理会计的工作源于财务部门，又跳出了财务部门，它的成果为企业各职能部门提出了管理课题和工作要求。因此，财务部门首先必须提出问题，如果提不出问题，一切力气都是白花的。如果财务部门能够向各业务部门提出问题，财务管理在企业管理中的核心地位也就确立了。这就需要财务部门必须迅速跟进业务发展需要，积极参与市场研究、营销策划、投资效益分析等业务管理过程，由单纯的“事后反映”前移到“事前参与策划”、“事中参与控制”、“事后参与评估”的业务运营管理全过程。

在实际工作中，商丘分公司财务部注重加强财务、统计分析，提高分析判断能力，力求通过对相关数据的分析，为公司的经营、投资提供有价值的决策依据。在实行全面预算管理的基础上，结合预算执行情况，加强预算分析，及时发现预算执行的偏差和问题，为企业经营提供预警;扩大视野，紧密联系网络、经营、投资领域，从深层次挖掘数据背后的连带关系，认真做好对投资政策、促销行为等方面的专项分析，为公司决策提供支撑;充分利用每月经营分析会的机会，提供有较高水平的分析报告，为管理层决策提供依据;统计分析工作渐上轨道，发挥了应有的作用。今年以来我们通过对基础数据的进一步整理和分析，反映公司营销、管理等方面存在的深层次的问题，为管理层的决策提供了良好的数据支撑。同时，通过对大量数据的分析和判断，对异常情况和重要事项进行的专题分析，在实际工作中也起到了一定的指导和借鉴作用。

三、加强会计职能的现实和未来意义

加强企业内部控制，提升会计人员素质。5月，中国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会出台的《企业内部控制基本规范》，通常被认为企业内部控制是审计部门关注的问题。其实，从企业转型或会计管理的角度来看，更应关注企业财务内部控制，因为它对企业会计管理目标的实现和企业财产的安全有重要的直接关系。建立科学、严密的企业财务内部控制制度，是安全、有效的财务管理的基础。

因此，企业要加强对分管财务负责人和从事会计工作人员的管理;把握住重要环节;控制住重要工作岗位，加强对现金、出纳、收支事项及凭证的核准、实物负责人的管理;加强对电算化系统数据输入、处理、输出的控制;严格控制电算化系统操作员以外的操作人员享有的操作权限;对软硬件、文档资料的安全检查保障控制，设置多级保密措施等等。这些都是企业会计管理的重要内容，也是实现企业快速转型的基本条件。

推进企业转型，实现会计信息化，加速会计职能由核算型向管理型转变的过程，就是会计人员综合素质不断提升的过程。尽管近年中国企业会计人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期会计管理、核算、分析的要求。信息技术的发展，会计电算化的应用，企业内控制度的进一步规范，已大大突破了会计工作的范畴，远远超过了财务会计的知识领域，是多方面知识的融合。企业内控制度的中心是财务会计控制，承担内控职责的主要是会计人员。会计人员要真正担当起企业内部控制的重任，履行会计管理职能，需要不断更新知识，增加知识能量，提升会计综合素质，这已成了一项重要的战略任务。

参考文献：

[1]张嗣兴.企业转型发展是经济发展方式转变的基础与保证.投资与理财，.19

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管理会计职能论文篇2

浅谈企业会计管理职能创新

[摘要] 21世纪以来，随着世界经济全球化、一体化，特别是加入WTO后，我国与国际上很多国家都能自由贸易往来，很多企业纷纷迈出国门，走向世界，我国企业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也要面临着严峻的挑战。企业只有具备较强的经济实力和规范化的管理，才能在激烈的市场竞争中占有一席之位，在企业各项管理中会计管理发挥着重要的作用，它既能在第一时间内向管理者提供财务信息，还能反映最新的经营状况，无论是产品的销售收入还是管理成本都尽在其掌控之中。本文主要围绕企业会计管理的相关事项展开讨论。

[关键词] 会计;管理;创新

随着世界经济全球化、一体化，尤其是我国加入WTO以后，我国与国际上很多国家都能自由贸易往来，很多企业纷纷跨出国门，走向世界，我国企业在迎来发展机遇的同时也面临着严峻的挑战。企业只有具备较强的经济实力，才能在市场竞争中占有一席之位，而会计管理又是企业各项管理的重中之重。在过去很长一段时间里，企业会计除了进行例行的财务工作外，没有特殊情况不会参与企业经营管理的，但在当今时代如果依然如此，企业的发展无法得到有效促进，因此，我们应对企业会计进行重新定位，要对其管理职能进行革新，使其管理职能不断延伸和拓展。

1 会计工作管理体制的内容

众所周知，会计部门是企业最重要的管理部门，它对企业发展具有非同凡响的意义，过去企业会计更倾向于财务核算，很少插手企业经营管理。而在当今时代，会计职能如果依然不能有所改变的话，那么它就会妨碍企业的发展，不能满足企业发展的需要。因此非常有必要对其职能进行创新，除了对其组织形式、管理极限进行创新外，还要对其管理机构进行革新，具体来说，会计职能不仅包括会计预测、会计分析，还包括会计决算和会计控制等[1]。

2 会计工作管理的创新

2.1 创新的必要性

随着经济发展和社会进步，市场竞争日趋激烈，为了在市场竞争中占有绝对的优势，企业纷纷把着眼点放在了会计管理上，并对其职能进行改革与创新，目的是充分发挥会计的管理职能。通过创建科学有效的会计管理机制，将会计管理职能发挥到淋漓尽致，从而使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。传统的会计体制随着市场经济的深入发展，逐渐暴露出种种弊病，这样企业会计的财务监督职能也就无从谈起。面对种种问题，企业非常有必要对会计管理职能进行改革和创新。

2.2 创新的内容

2.2.1 会计管理的模式

目前我国会计管理模式主要有下面3种：

(1)分散型管理模式。这一模式在国内被大部分企业所应用，企业财务部门的工作人员为了能够及时掌握企业日常经营活动的资金使用情况，通常情况下会在一线进行核算工作，这在一定程度上促使企业会计人员直接参与到企业的日常经营管理活动过程当中[2]。

(2)交叉型管理模式。这一管理模式重点强调“以人为本”的管理理念，相比传统的管理理念有了很大的进步，在会计核算以及新会计法的交互性学习方面比较有利。不过这种管理模式一旦出现工作上的失误，会使得会计工作人员因互相推诿责任造成混乱，对企业正常的工作秩序产生不良影响。

(3)统一型管理模式。这一模式对以上两种模式的不足之处进行了完善，能够充分发挥会计职能和作用，更加有效地为企业发展提供财务方面的服务。

2.2.2 会计人员管理模式的创新

由于市场经济的不断发展和进步，企业的发展形势也呈现出多元化的特点，涉及人们生产生活的各个领域，而会计工作人员作为企业财务部门的核心主体，是企业财务部门的不可或缺的重要组成部分。基于此，有必要加强会计人员的管理工作，对现有的管理模式进行改革是大势所趋。对会计人员实施管理应以我国当前的经济发展形势为基础，为企业培养专业化、高素质的会计工作人员，让他们更好地为我国经济的发展做出贡献。

2.2.3 会计管理体制的创新

目前，我国在会计管理体制方面的创新主要有以下三种方式：

(1)会计委派制。这一制度针对的是国有企事业部门，国家利用其所有人的管理权利直接向企事业部门派遣会计工作人员的一种制度[3]。会计委派制管理形式分为直接、间接以及双重管理这三种。

(2)财务总监制。这一制度的实施必须以企业所有权同企业经营权互相分离为前提，然后由企业投资人向企业派遣财务总监，对企业的各项经营管理活动实施监督管理职能的一种制度。

(3)稽查特派员制。指的是由国务院向国有重点大型企业委派稽查特派员对企业的财务状况以及日常经营活动的资金流向实行监督稽查的制度。

2.2.4 会计监管模式的创新

随着经济的发展，对企业的内部管理越来越受到重视，对于会计管理工作，企业也要加强内部监管力度，应该围绕内部监管程序开展会计预测、检查、决策、分析、控制以及考核等工作，构建科学完善的企业内部会计管理体系，对企业日常生产经营活动的资金流进行全面管理，以此来有效推动企业内部管理机制的发展。企业以遵守《企业会计准则》及其他与会计有关的法律法规为前提，对企业的资产负债结构进行清理及调整;要给予企业自主集资、自主投资、资产处置以及折售选择等方面的理财自主权;对企业的财务会计部门进行科学合理的设置，制定完善的内部财务会计管理制度;成立企业内部监管组织部门，制定内部审核制度;以企业的经营策略为核心，以有关财务规定为标准，加强对资金、费用和物资控制以及内部审核制度的管理，推动企业健康有序地向前发展。

3 结 论

总而言之，会计管理在很大程度上提升了企业的核心竞争力，为企业发展创效增收。要充分发挥会计的管理职能，为我国社会主义建设添砖加瓦。新时期，企业要结合自身特点和市场经济条件，建立适合本企业发展的会计管理制度是十分有必要的。通过各种培训不断提高从业人员的专业技能水平和职业道德素质。会计人员要认真分析和研究财务数据，为企业更好地进行决策提供参考依据，促进企业又好又快地发展，并在市场竞争中立于不败之地。

主要参考文献

[1]王棣华.论会计管理体制及其模式[J].郑州航空工业管理学院学报，(4).

[2]王慧慧.基于企业管理计划职能的会计信息系统研究[J].合作经济与科技，(7).

[3]常树春，陈顺达.在我国村级财务管理中实行会计委派制的探讨[J].全国商情：理论研究，(1).