管理会计的职能论文

随着社会的发展,我国会计在企业中发挥越来越重要的作用,经过实践证明,一个企业的良好发展与该企业的管理会计密不可分,因此管理会计的管理职能在企业中越来越具有不可忽视的地位。下文是小编为大家搜集整理的关于管理会计的职能论文的内容，欢迎大家阅读参考!

管理会计的职能论文篇1

论管理会计的预测职能

摘要：管理会计在企业运营中发挥越来越重要的作用，实现了财务创造价值的巨大转变。管理会计的预测职能，通过对宏观环境的预测分析、对企业内部产能的预测分析、对企业利润与成本的预测分析，不断指导企业实际业务往前发展，让企业的持续发展变成了可控、健康的进程。

关键词：管理会计;预测

20世纪以来管理会计不断发展，在改变人们的会计理念的同时，更重要的是在企业运营中发挥越来越重要的管理作用，实现了财务创造价值的巨大转变。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行运营，而这一切都需强化财务管理会计职能。

何谓管理会计?

管理会计(Management Accounting)，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计的职能有哪些?

管理会计的职能主要涵盖四个方面的内容，分别为：预测、决策、计划、控制，前三个职能的作用是在分析过去的基础上面向未来，而控制的职能主要针对现在。所以说，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来有机结合起来，更有利于企业持续发展。

管理会计的预测职能是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。预测职能最核心的是市场预测，体现在财务数据上在实务中则是合同额预测、销售收入预测等。

那么，管理会计的预测职能体现在哪些方面?

一、管理会计的预测职能体现在对宏观环境的预测分析上

要在瞬息万变的市场环境中找出规律性的东西，必须运用一些工具和方法方能实现。在实务中，管理会计通常运用PEST宏观环境分析模型来进行分析，PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出企业面临的机会与威胁。

所谓PEST即 Political(政治)， Economic(经济)， Social(社会) and Technological(科技). PEST宏观环境分析模型主要是针对企业的外部环境，管理会计通过对企业外部环境从政治、经济、社会、科技四方面分析，找出企业面临的机会与威胁，从而更好的运用优势资源、规避劣势不足。

下面，以生产轮胎设备的某公司为例，此公司业务主要集中在大中华区，所以重点对大中华区进行PEST分析如下：

(一)大中华区政治因素分析

1.与本行业相关的政治因素

(1)政局稳定性;

(2)国内政策、法规、制度的出台;

(3)国际贸易环境变化。

2.与本行业相关各政治因素相应的变化及趋势

(1)政府完成换届，未来十年政治局势基本稳定;

(2)为降低能耗，国家已出台政策，新建半钢轮胎厂不允许再使用热水除氧动力系统，需用氮气硫化替代;

(3)国内人力成本优势逐步弱化;欧盟执行新的轮胎标准。

3.与本行业相关各政治因素对市场、行业的影响

(1)政局稳定，投资风险降低，有利于经济发展;

(2)轮胎动力系统将逐渐淘汰热水除氧，氮气硫化是发展的必然趋势;

(3)为降低制造成本，更多的轮胎企业选择在国外建厂，国内轮胎企业面临重组。

4.与本行业相关各政治因素对企业的机会

(1)新建轮胎企业增多，机会增多;

(2)除新建工厂外，原有热水除氧会升级为氮气硫化，市场会增大;

(3)国外市场会逐渐增大。

5.与本行业相关各政治因素对企业的威胁

(1)轮胎行业竞争增加;

(2)动力系统投资成本增加;

(3)国外项目经验少，未知风险多。

6.在各政治因素影响下企业的可能对策

(1)注重战略客户开发;

(2)借助集团市场优势抢占深冷制氮市场;

(3)依托集团平台运作国外项目，总结经验教训形成自己的模式。

(二)大中华区经济因素分析

1.与本行业相关的经济因素

(1)经济增长;

(2)利率与货币政策;

(3)经济体制改革。

2.与本行业相关各经济因素相应的变化及趋势

(1)经济增速放低，态势良好;

(2)中国实施适度从紧的货币政策，融资难度加大;

(3)稳定宏观经济。推进改革开放，着眼转型升级，节能环保被再次提及。

3.与本行业相关各经济因素对市场、行业的影响

(1)轮胎企业发展平稳，稳步扩产;

(2)中小型轮胎企业扩建难度加大;

(3)轮胎企业对节能减排的需求越来越高。

4.与本行业相关各经济因素对企业的机会

(1)新建轮胎企业增多，机会增多;

(2)改变付款方式，延长付款周期帮助中小型企业扩建，实现双赢;

(3)节能型动力系统会得到客户认可。

5.与本行业相关各经济因素对企业的威胁

(1)无;

(2)后期回款存在风险;

(3)现有动力产品节能技术需要提升。 6.在各经济因素影响下企业的可能对策

(1)依托集团平台，实时洞察轮胎市场，抓住机遇;

(2)借助集团资源对风险评估，降低风险;

(3)提升节能技术，抓住节能机会。

另外，对大中华区社会、科技方面的分析也同样也可以按以上方式进行分析。

通过以上分析，就可分析出企业在政治、经济、社会、科技方面面临的机会与威胁，从而找出解决的对策。当然，以上分析需财务人员及时关注国际、国内有关政治、经济等方面的大事，同时也必须借助市场人员，必须与市场人员及时沟通，了解他们在实际市场开拓中遇到的问题，只有这样，预测才可能更准确。

二、管理会计的预测职能体现在对企业内部产能的分析上

我们运用PEST宏观环境分析模型将市场情况预测的相对准确后，才有可能确定下我们应该争取到的合同份额。一旦合同额确定，则需要企业具体相应的产能来匹配合同额，以保证订单的全部落地。

产能有狭义与广义之分。狭义的产能指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。广义的产能指指技术能力(人、生产设备、面积的能力)和管理能力(管理经验、管理水平和科学态度)的综合。本文中的产能是广义产能。具体到企业内部产能的分析，则牵涉企业内部经营的方方面面，在此，主要归纳为以下三方面：

(一)现金流与合同额的匹配

假设企业会签订2亿的合同额，那么需要准备多少资金才能支撑2亿合同额的落地呢?这就需要管理会计进行详细的测算：从具体到每个销售合同的回款开始，到每个采购合同的付款周期、付款额度，每个月进行现金流的预测，尤其需要预测出现金短缺月份的资金需求额，从而好提前筹措资金避免现金流中断。

(二)人力资源与合同额的匹配

假设企业会签订2亿的合同额，那么我们现有的人员能保证2亿合同额顺利落地完成吗?如果不能，需要增加哪类人才?是通过内部选拔还是外部招聘来实现?这都需要人力资源部门提前规划，做好人才储备。

(三)采购能力、生产能力、现场安装能力与合同额的匹配

假设企业会签订2亿的合同额，那么我们现有的供应商、现有的车间生产能力、现有的设备安装能力能与之匹配吗?如果不能，我们需要增加哪类供应商，需要与供应商提前进行哪些沟通?需要增加哪些生产设备?需要研发哪些新技术、需要改进哪些生产工艺来提高未来的产能?现场安装是企业自己招募安装队来完成还是外包给别的安装公司?这些都需进行事前的规划与预测。

三、管理会计的预测职能体现在对企业利润、成本的预测分析上

企业经营的最重要的目的是创造财富，预测的目的也是为了让企业按预期创造出应有的利润。

管理会计可以根据企业实际业务情况，按销售订单来核算每个项目的利润、成本情况，从而找出每个项目盈利或亏损的原因;或者按生产工序来核算每道工序的利润、成本情况。总之，管理会计不应拘泥于现有的理论，而应结合企业实际业务，找出一种最适合企业进行成本控制的方法，调动各方面的资源，将企业利润控制在预测范围之内。

既然管理会计的预测职能如此强大，那么如何更好的发挥管理会计的预测职能，让预测更好的指导实际业务进展呢?

1.管理会计要时刻关注国际、国内重要政治、经济事件对企业所在行业的影响。

2.管理会计要站在公司的高度上了解公司重要业务事项进展情况，做到事前、事中、事后跟踪监控，对实际业务进展偏离预测情况，要及时查找偏离原因，并向相关领导汇报共同找出应对措施。

3.管理会计要动态的用预测数据指导实际业务进展，同时又从实际业务进展中找出规律性的东西来改进预测，做到预测与实际相辅相成滚动前进。

4.管理会计要充分调动营销、采购、生产、人力、质量等相关资源，让这些资源最优化发挥作用，保证预测的相对准确与科学。

5.要充分发挥管理会计的预测职能，要尽可能运用先进的信息化工具与方法，这样可以保证预测的更加准确性

管理会计预测职能一定是滚动预测的过程，尤其是与企业相关的外部客观环境发生了重大变化，企业一定要随之进行重新预测，这样预测才能不断指导实际业务往前健康进展，企业发展才能是健康可控的进程。

参考文献：

[1]吴革.成本与管理会计.中信出版社，-7-1.

[2]李敏.管理会计学.复旦大学出版社，-10-1.

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管理会计的职能论文篇2

浅谈管理会计的职能

【摘要】：管理 会计的内容与企业内部管理程序相适应，与管理会计的职能相对应，包括“管理会计基本方法’“ 计划与决策会计”“执行与控制会计”三个部分。管理会计不断吸收现代管理科学、运筹学、预测和决策技术等研究成果，使其内容更加丰富，计划和决策会计内容大量增加。管理会计是在企业管理活动中发挥其职能作用的，管理会计的职能和内容与企业内部管理循环密切相关。管理会计的职能主要是提供有效的 经济信息，从而使企业管理人员能更加有效地加强管理，提高企业的经营效率。

【关键词】：管理会计 职能 内容

管理会计在企业管理活动中发挥其职能作用，管理会计的职能和内容与企业内部管理循环密切相关。管理会计的职能主要是提供有效的经济信息，从而使企业管理人员能更加有效地加强管理，提高企业的经营效率。因此，管理会计极大地丰富了传统会计“反映”和“监督”这两项基本职能，综合履行更加广泛的职能，并从财务会计的这两项基本职能中分离出一些新的职能，主要包括预测、决策、计划、控制，考核和评价等几个方面。因此，管理会计的职能从财务会计单纯的事后核算(反映)扩展到将反映过去、控制现在和规划未来有机地结合起来，形成—个完整的时间链条，在企业管理上发挥出更大作用。

一、预测

预测是根据历史资料，采用系统并且科学的方法推测事物未来 发展状况的过程。管理会计主要依据历史的或者现时的会计资料以及其他有关资料，采用定量分析模型或者定性分析手段，预计和推测企业未来经济业务的发展趋势以及对企业的财务状况、经营效益、现金流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策提供可靠信息。管理会计的预测职能主要反映在预测、成本预测、利润预测，资金需要量预测等方面。

二、决策

决策职能是管理会计的核心职能之一，有的学者甚至把管理会计称为“决策会计”。管理会计主要以提供与决策相关的信息的方式参与企业内部管理决策，充分利用所掌握的资料，严密地进行定量分析，帮助企业管理当局做出科学的决策。管理会计提供的数据和信息可以帮助管理人员有效完成各种不同类型的决策。例如，产品品种组合的选择、长期投资项目分析、产品定价等。决策以预测为基础，通过预测提出企业实现一定经营目标可供选择的备选方案，根据决策目标与各个方案有关的会计信息和其他资料，测算每个备选方案对企业产生的经济影响，并对能够实现某一特定经营目标的多个备选方案进行分析和比较，权衡利弊得失，做出最优选择，为管理人员做出正确的决策提供依据上的支持。

三、计划

计划是事先规定目标和拟定方法以使实际进程按照预定目标完成的过程。管理会计的计划功能主要体现在管理会计提供的数据与信息可以帮助企业制定短期的或者长期的计划。在具体表现形式上，管理会计通过编制企业全面预算，将决策所确定的各个管理层次、每个业务领域以及不同时间范围内的目标落实到全面预算中，并对各项预算指标进一步分解，通过编制责任预算的方式，合理有效地 组织和协调企业经营链条上的各个环节，充分利用企业可以支配的人力、物力和财力资源，确保全面预算的实现，并为控制企业的实际经营活动提供依据。

四、控制

控制是通过一定的手段对企业实际经济活动施加影响，使之能够按预定目标进行的过程。管理会计根据事先编制的预算，实时控制企业的经济活动，对发生的实际经济活动进行同步计量、记录和 报告，及时将实际数据与预算数据进行对比，确定偏离程度，计算差异并分析差异产生的原因，确定相关责任。对于不利差异提出改进措施，并在必要时对预算进行修订。通过控制职能，管理会计有效发挥对生产经营活动的干预作用，确保各项计划目标的实现。管理会计的控制职能主要由以下4个环节组成：

(1)制定控制标准。全面预算是企业的总体目标，也是衡量企业生产经营活动绩效的标准。为更有效地实施控制，需要将全面预算的各项指标按照企业内部划分的责任单位进行层层分解，编制责任中心的责任预算，作为评价考核各责任中心的标准。

(2)对实际经营活动运行状况进行连续计量和记录，收集实际经营活动的反馈信息，定期编制业绩报告。

(3)将实际经营活动的反馈数据同责任预算数据进行对比，确定差异程度，以分析各责任中心的 工作绩效。

(4)对偏离预算的差异进行纠正，根据差异产生的原因，及时调整企业的经营活动，保证既定经营目标的实现。管理会计的计划职能与控制职能相互 联系、相互作用，计划是控制的依据，控制是计划得以实现的保证。

五、考核和评价

考核和评价是对企业内部责任单位责任的落实和雁行等进行考核与评价的过程。管理会计主要通过实施责任会计制度来进行责任考核。

管理会计的职能相互之间具有非常紧密的联系，构成一个完整的管理会计循环。预测是决策的前提，决策是计划的基础，而计划既是预测和决策的综合反映，又是经营目标的具体化，是进行控制、考核的依据。

管理会计是在企业管理活动中发挥其职能作用的，管理会计的职能和内容与企业内部管理循环密切相关。管理会计的职能主要是提供有效的经济信息，从而使企业管理人员能更加有效地加强管理，提高企业的经营效率。因此，管理会计极大地丰富了传统会计“反映”和“监督”这两项基本职能，综合地履行更加广泛的职能，并从财务会计的这两项基本职能中分离出一些新的职能，主要包括预测、决策、计划、控制，考核和评价等几个方面。

因此，管理会计的职能从财务会计单纯的事后核算(反映)扩展到将反映过去、控制现在和规划未来有机地结合起来，形成—个完整的时间链条，在企业管理上发挥出更大作用。