管理会计的发展论文

管理会计是现代管理科学与现代会计科学有机结合而形成的一门边缘性学科，它主要是为加强企业内部管理，提高经济效益而服务的，是管理科学化现代化的产物，是会计实践发展的必然结果。下文是小编为大家搜集整理的关于管理会计的发展论文的内容，欢迎大家阅读参考!

管理会计的发展论文篇1

浅论新世纪管理会计的发展

摘要：社会经济环境的变化和管理科学的发展，是影响管理会计发展的两个主要因素。21世纪新的经济和管理环境，迫使管理会计必须创新管理会计观念、管理会计内容和管理会计的研究方法，使管理会计的作用在新环境下得以充分发挥。

关键词：管理会计;创新;企业价值

一、管理会计观念的创新

(一)市场观念。

在工业经济时代，企业面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少， 竞争主要体现在市场占有率的高低。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理上， 主要通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，以产品成本作为定价的基本依据。进入信息时代后， 信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈，科学技术的飞速发展使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润顷刻间会被竞争对手抢走， 产品寿命周期大大缩短。同时随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。企业必须更新观念，密切关注市场动态。 根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营，以获取市场竞争优势。

(二)企业整体观念。

为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以整体优势作为发展的基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统的总体目标是一致的，但有时其具体目标也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理理念。管理会计必须根据上述要求，树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。树立整体观念有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致性， 减少内部职能失调。为此，管理会计的控制不能局限于对结果的分析，而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面与企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务。

(三)动态管理观念。

在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。在信息时代，计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高使得企业上下级之间、部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化迅速做出应变策略管理会计作为决 策支持、规划与控制系统， 必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

(四)企业价值观念。

知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的软管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工企业文化的创立必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

二.管理会计内容的调整与拓展

(一)成本管理方面。

新的经济环境和市场竞争环境要求管理会计转移成本管理重心、拓展成本控制视角。在知识经济时代，企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识，这些信有技术方面的，也有市场方面的。技术创新和产品开发以及市场调查对企业增 值的贡献更大，生产制造的贡献则相对较小，产品科技含量日益提高。企业为确保长期竞争优势，不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本，由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源，使高知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新发展，是新时代企业最为关注的问题。

企业的经营管理工作可分为两大类，一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理即战术性管理，另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求的多样化以及世界经济一体化进程的加快，客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下，进一步减少浪费、 降低资源消耗。新的企业观认为，企业是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。作业影响成本，动因影响作业。成本动因可以分为两大类，一类与微观层面相连，主要是与企业的生产有关的成本动因;另一类是战略意义上的成本动因，如规模、技术、劳动力投入等因素。为适应现代企业管理的需要，一方面，在管理会计中传统的成本计算方法必须进行革命性的变革，以产品为中心的成本计算将为以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息， 从而把相关的损失、浪费减少到最低限度。另一方面，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容： 通过适度的投资规模来降低成本;通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度降低成本;通过合理的研究开发政策， 按照所得大于所费的原则降低企业总体成本;通过合理的劳动力投入降低企业成本。

(二)决策分析与评价方面。

管理的重心在决策。从决策分析方面看，传统管理会计在进行决策分析时把模型运用和结果计算放在首位，忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，从而影响到会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性;作为模型运用的前提条件是否存在， 决定了模型的可运用性。加之高新术运用引起的企业内外经济结构不断变动，要求管理会计进行决策分析时必须进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;必须在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方法;必须对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存的风险因素;对模型中运用的数据，凡存在不确定性因素的，应提出控制措施，确实找不到控制措施的， 必须对取数进行风险值测定并调整取数的大小。

从决策评价标准方面看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化和现金净流量最大化。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准很不全面。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估，管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部资本市场发展趋势的综合表现。所以，现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准，但还要综合考虑各种无法计量的因素。比如，在知识经济中，企业投资方案的评价应侧重评价是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高，而不是仅仅注重短期可以节约多少资金。

(三)人本管理方面。坚持以人为本、充分挖掘人力资本的潜力成为21世纪企业管理首先应该考虑的问题。与此相联系，管理会计在进行预测、 决策、规划与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。必须进行人的行为的研究，采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性， 使人在开始行动之前就有积极的行为意识，在行为过程中能做到有意识的自觉控制。必须将人力资源价值与成本量化，只有量化后的人力资源数据才有助于各项管理措施的操作。必须进行人力资源的投资分析，人力资源同物质资源一样，能够在未来为企业获得一定的收益，但是若不进行科学的可行性分析，也会出现投资失误，给企业造成损失。

三、促进新经济下我国管理会计的创新与发展

(一)建立健全经济体制，促进我国市场经济的发展和完善，营造一个适合管理会计发展的良好环境。包括建立现代企业制度，健全金融体制、价格体制等，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境，减少影响企业管理部门决策的行政因素，使企业能够充分利用管理会计知识，按照市场规律进行自主决策。

(二)扩大管理会计的影响，让人们更多地了解管理会计。

在西方，管理会计和管理会计师通常有自己的专门机构，如美国有注册管理会计师协会，英国有成本管理会计师协会，加拿大有管理会计师协会。它们的目的是促进管理会计的发展，并提供一个管理会计的专业组织，组织会计人员考试等。我国也可以建立中国管理会计人员的专门机构，加强管理会计理论和方法研究，帮助管理会计人员交流工作经验，提供技能培训，组织管理会计师资格考试，让既有较高理论水平又有一定实践经验的人员参加全国统一考试，取得资格后由企业聘任。这样，一方面为企业提供了具有相当水平的管理会计人员，推动管理会计在企业中的应用和发展;另一方面也能加强管理会计师的社会地位，扩大社会影响，让人们更加关注管理会计，了解管理会计，积极投入到管理会计的学习研究中去，为管理会计的发展提供沃土。

(三)努力提高企业管理者和会计人员的素质。

因为企业的管理者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中的应用程度和应用范围，所以需要企业的管理者提高科学文化素质，尤其要注意学习现代管理科学知识，培养现代管理意识，并需要对管理会计知识有一定程度的了解。管理会计是从西方引进，要想在中国企业管理中占有一席之地，必须依靠我国会计人员的努力。因此，需要培养管理会计的优秀人才，尤其是中高级人才。这就要求加强对会计专业管理会计课的教学和对会计人员进行管理会计的培训。无论教学还是培训，都应更注重案例的分析和探讨，增强其分析问题和解决问题的能力，这样才能使管理会计在企业中得到有效地应用和推广。企业管理者和会计人员都应树立依靠管理会计提高的各种信息来规划、控制、评价和考核经济活动的思想，以切实地利用管理会计方法和技术帮助企业管理者进行各种决策。

(四)加强管理会计理论和方法的研究。

1、坚持从我国基本国情出发，建立一套具有中国特色的管理会计理论和方法体系。经翻译介绍来的管理会计理论和方法未必放之我国而皆准，应该立足于我国的实际情况，合理借鉴西方理论和方法，在建设有中国特色的社会主义的市场经济的环境下，针对我国社会、文化等具体特点，深入研究探讨适合我国国情的管理会计理论和方法体系。这需要一方面加强管理会计理论和方法的基础的研究，另一方面也要对如何把这些理论和方法有机结合起来并形成其自身的概念体系进行研究。

2、在管理会计教学方面，不仅要建立健全管理会计教材体系，更要注意教材的层次性，针对不同的读者设计不同层次、不同模式的教材。在教材中不妨使用现实生活中的实例进行分析说明，还可以编制一些案例教学的教材;另外，应该改革管理会计教学方式，将原来的只注重让学生树立管理会计观念，会解一般常见的习题的教学方式，逐步转化为采用学生和老师共同探讨，分析解剖案例，注重培养学生解决实际问题的能力的教学方式。

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管理会计的发展论文篇2

浅谈战略管理会计的发展与优化

摘 要 阐述了战略 管理 会计 对传统管理会计的挑战并 分析 了战略管理会计在国内外 发展 动向，结合战略管理会计的发展动向，提出了优化战略管理会计的相应对策。

关键词 战略管理会计 传统营理会计 优化

1 战略管理会计对传统管理会计的挑战

传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施 计划、决策和控制。主要以某些 经济 管理 理论 为支撑，尤其是新古典经济学理论和 方法 的引入，奠定了传统管理会计的理论基础。

传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现 企业 目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的是几乎固定的“蛋糕”，企业经营的重心是在“蛋糕”中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以“利润最大化”作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中已有的财会数据来看 问题 ，并依据已发生的事件来解释 环境的变化，管理会计成了财务会计的“副产品”。

但随着 现代 科技 高速发展，全球性竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不得不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体竞争优势。

战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。

具体说来，战略管理要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足：其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的 影响 、用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，时刻关注跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。

例如：从成本观念来讲，传统管理会计讲究降低劳务成本、缺勤率等，但对于处于衰落期的行业或因技术落后而落伍的企业，仅对一些不重要细节的边际调整并不能改变它的根本命运。最重要的是企业具有有效获取、分配、使用资源以充分利用环境机遇和防止环境威胁的能力。成本观念要根本变革。

从综合角度来看，成本既有经营性的又有战略性的，既包括有形的又包括无形的。其二，克服传统管理会计只重短期利益的缺陷，注重企业的长远健康发展，传统管理会计以“利润最大化”为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素——“风险”，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益而降低质量标准，但这最终将损害企业声誉和品牌形象乃至长远利益。从战略角度来说，管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是“企业价值最大化”，以获得一种持久的竞争优势。相应地，对企业业绩评价的尺度应采用战略业绩评价。

2 战略管理会计的发展

最早将管理会计与战略管理 联系起来的是英国学者Simmonds，它在1981年提出了“战略管理会计”的概念：对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。战略管理会计是经济快速发展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。

在长期的管理 实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。但是，战略问题真正纳入现代企业管理的范畴，将战略管理提高到决定前途、命运的高度，却是20世纪70年代前后才得以开始。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间不再主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争。

此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。可见，战略管理就是根据一定的战略思想(意图)，在对企业内部条件和外部环境进行关联性分析的基础上，确定战略目标，制定并实施战略计划，监控、考评战略业绩并据以拟定战略调整措施的一整套管理程序(或系统)。战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计才得以产生和发展。

我国在进入20世纪80年代后，才开始系统地 学习 、引进西方的管理会计，至今已有20多年。通过这一阶段对理论知识的引进、介绍、普及，大部分会计人员已掌握一定的管理会计知识。因此在企业中传统的管理会计得到了较好的 应用 。但战略管理会计是伴随战略管理的出现而产生的。我国对战略管理会计的理论是从1997年开始才陆续在专业期刊上介绍引进的，距现在不过10年，所以一直处于理论 研究 和探索之中，至今仍未形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及。但它已呈现出发展的趋势。

虽然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期，但市场经济体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战略管理会计提供了可能性。随着市场经济的发展，优胜劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的成本和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从管理会计向战略管理会计过渡成为一种必然。

3 优化战略管理会计的对策

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今 科学 技术突飞猛进和 社会 经济迅速发展而导致企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。总体而言，战略管理会计服从于企业的战略选择，分析和提供了企业战略有关的管理会计信息。战略管理会计突破了传统管理会计的一些局限，视角从企业内部转向外部环境，重视对企业全方位的管理。

战略会计的应用是经济发展对会计发展的必然要求，我国企业总体应用水平较差，应加强各个方面的研究与建设。对此，对促进战略管理会计应用，笔者提出五点建议：

(1)加强战略管理会计理论和方法的系统研究。

对于理论界和实业界而言，战略管理会计带来了众多新的研究课题，也带来了对制度创新的挑战。中国 的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究。

我国的战略管理会计应定位在有利于建立 社会 主义市场 经济 ，促进 现代 企业 制度的 发展 ，密切结合 中国 企业实际情况的基础上。要加强对现有的 理论 体系重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术 方法 ，不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型，不要生搬硬套那些无法操作的名词、概念与方法，而要强调行为的 研究 与 应用 ，便于广大会计人员、管理人员操作运用。应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计 工作，展开管理会计的系统研究;创办专门的管理会计刊物，促进各种学术或 职业 组织将管理会计列为其重要的研究课题;拓展管理会计的研究领域，兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息，其中包括货币性质的、非货币性质的，数量的、质量的，物质层面的、非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息，加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系。

(2)大力普及战略管理会计的理论知识。

现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有待提高。 目前 ，高等院校会计专业一般开设了管理会计课程，但其他经济管理专业大部分没有开设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程，并且要求在开设管理会计课程时，一定要注重对战略管理会计等新知识的讲解介绍。另外，加强企业管理层与财会人员的 学习 和培训，树立其战略管理会计意识，提高管理会计应用水平，因为只有建立和培养一支高质量的战略管理会计队伍，才能促使战略管理会计理论的建立、创新以及在 实践中的广泛应用。

(3)努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境。

现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，企业的激励机制和自我约束机制健全，从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致，只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理 科学 产生发自内心的需要。为此，应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使企业经营机制的改变，为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员愿意应用 法律 制度规范会计行为的惯例，政府可制订指导性的管理会计制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境。同时，应继续强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业 文化，为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。

(4)认真总结战略管理会计应用的成功案例。

战略管理会计应该说在我国的少数企业中已得到了成功应用。如杭州百大集团根据自身情况，采用了财务和非财务相结合的业绩评价指标体系，有效地调动了职工完成责任指标的积极性，提高了企业经济效益。河南油田采油八队在业绩考评中，把岗位责任制、按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡记分卡法等新方法有机结合起来，有效地控制了生产成本。湖南韶峰水泥集团有限公司，在市场竞争异常激烈的情况下，实行“水泥散装优势”战略，有效地扩大了韶峰水泥市场。邯郸钢铁公司通过战略定位选择了低成本的竞争优势，通过价值链 分析 、成本动因分析来降低成本，建立并保持竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。我们应对企业运用战略会计实践中涌现出的典型案例和重要的 经验进行总结并加以推广，这样就可使一些企业少走弯路，促进战略管理会计的广泛应用。

(5)积极建立战略管理会计信息库。

一方面战略管理会计的资料主要来源于财务会计，但受财务会计 报告期的 影响 ，不能及时取得相关资料，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。另一方面，大多数企业的会计电算化仅限于记账、算账、报账等工作，内部 网络 信息发布也仅限于一般的管理通知，管理手段的现代化并没有能够提升企业的综合管理能力，造成了企业资源的严重浪费。

为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的战略管理会计信息库，培养自己的战略管理会计人才。平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策及 统计公告、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他有价值的信息。在战略决策时，战略管理会计师则运用一定的方法，对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。

参考 文献

1 韦恩·J.莫尔斯等.管理会计——侧重于战略管理[M].上海：上海财经大学出版，

2 韩云龙.战略管理会计的产生及发展[J].现代会计，(2)

3 张劲柏.谈战略管理会计对企业发展的意义[J].理论界，(3)

4 刘博，李英伟.浅析战略管理会计[J].市场周刊(研究版)，(11)

5 谢琨，刘思峰.战略管理会计方法研究[J].商业研究，(1)

6 杨春兰，李俊林.对战略管理会计发展的研究[J].会计之友(中)，(4)