于企业管理会计的应用论文
随着我国市场经济正在不断发展与完善，企业的自主经营的权力越来越大，管理会计在现代企业经营管理中的作用应越来越引起人们的重视。下文是小编为大家搜集整理的有关于企业管理会计的应用论文的内容，欢迎大家阅读参考!
有关于企业管理会计的应用论文篇1
浅谈商贸企业管理会计的应用
由于传统观念对于财务的理解，加之商贸企业在中国的原有特性，商贸企业会计从业人员往往更注重核算历史数据而忽视深入到管理链中，引进和推广管理会计在商贸企业中的应用意义显得尤其深远。管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为日的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计可提供战略决策信息以及帮助制定商业战略，从而为经营决策提供信息;可以计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者;可以帮助制定有效的融资和激励策略，计划长期、中期、短期的运营，并确保资源的有效利用;还可以帮助实施公司治理、风险管理和内部控制程序等，最终实现企业最高经济效益。因此，管理会计的发展正是顺应了企业发展的需求，通过管理于段和会计技能相结合，提高企业经济效益，提升企业竞争能力。
一、商贸企业应用管理会计的意义
管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高为曰的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
1.有利于商贸企业适应全球贸易竞争
国际经济越来越全球化，国内贸易和国际贸易的边界越来越模糊，电子商务的兴起，使得企业原有的运作模式不再适应外部的剧烈变化和竞争。在企业进行内部管理变革时，不仅是销售方式，组织管理模式等的变革，更是将战略管理、目标管理引入管理机制，势必将充分运用各种大数据的分析及应用。而管理会计恰恰是以提高经济效益为目的，帮助企业通过各种数据的分析，预测来进行有效的经济管理于段，因此将管理会计引进企业，正是顺应企业的发展需要，帮助企业适应全球贸易竞争，为企业实现发展日标而服务。
2.有利丁商贸企业财务转型升级并服务丁企业整体战略管理
随着商贸企业适应全球化竞争和发展，企业的内外部环境变化使得企业寻找更为有效的财务管理模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。商贸企业引进管理会计符合了企业发展变化的需要，使企业会计从单纯的计量、记录转变成为在提升企业最大经济效益的前提下通过管理会计的管理于段和技能为企业提供财务支持和运营管理、战略发展的数据支持。管理会计的实施同时为企业提高了财务人员的专业素质和培养了管理能力，为企业可持续发展提供了有效的人力保障。
二、商贸企业应用管理会计的现状
1.管理层缺乏对管理会计的认知和认同
商贸企业从传统的贸易环境向现代电子商务环境下变革，贸易方式、贸易过程都发牛了巨大的变化，然而企业往往只注意到了企业营销管理的变化和与之相配套的管理知识，却缺乏管理会计意识。首先，很多企业管理者并不重视管理会计，认为财务人员只要能够进行会计做账，收付款项即可，对财务数据分析能给企业带来的价值长期忽略，从而忽视了管理会计职能的重要性。其次，管理会计从国外引进国内后，理论知识与实践长期分离，往往停留在理论知识的研究上，向企业灌输管理会计知识体系的工作开展不够全面，造成了企业对于管理会计的不了解而无法推广应用。
2.商贸企业内部信息化建设缺失
会计人员要参与到企业管理中去，管理会计要在企业中能够充分运用，首先是企业有足够的会计信息和各部门的数据信息提供给会计人员进行分析。由于传统观念中，各部门之间信息封闭，企业没有有意识的建立企业数据库致使各种信息无法收集和共享。如果要在企业管理过程中运用管理会计，会发现企业的各种基础信息无法充分获得。
3.财务人员没有参与到企业发展战略管理过程中
由于管理层对财务人员的定位是会计基本核算，自然也不会意识到财务人员是否应该参与到企业发展的日常管理中。当企业需要大数据分析与预测为企业发展战略提供数据支持时，财务人员恰恰缺席了。
4.财务人员自身知识结构的缺失和管理意识缺失
企业财务人员停留在传统会计的思维模式下，没有将财务管理视为一种能提高企业运营的管理行为，积极的参与到企业运营管理当中，同时财务人员知识结构的落后，财务素质低下，缺乏管理会计知识体系也造成了管理意识薄弱，无法有效的参与到企业的管理运营中。因此当财务人员仍旧只会报账、算账，无法从财务数据中分析过去、控制现在、筹划未来时，其本身的知识和技能缺陷造成了管理会计在企业中无法引入和积极的推广。
三、提高商贸企业管理会计的对策建议
1.在企业管理层中推广管理会计理念
要推广管理会计，首先要让企业的管理者了解什么是管理会计，管理会计能为企业带来哪些好处。当企业的管理者真正的了解到管理会计的重要性，在企业发展时自然会自觉的在企业中发展管理会计，使得管理会计理念从上到下渗透到企业日常运营中。 2.健全管理会计信息获取制度 管理会计的数据基础来源于企业基本的会计信息。管理会计能够帮助企业制定、实施、控制战略目标的前提是必须对财务数据做…正确分析，除了准确的运用管理会计相关知识和技能外，首要就是保障数据来源的正确性。一是，企业制定完善的财务制度，规范财务人员工作标准，从根本上保障数据来源的真实性;二是，企业推进财务软件和企业信息化建设，使之与企业的实际需求相匹配，做到企业数据全盘信息化，实现数据共享。三是，建立专人信息化管理岗位，为企业各部门数据信息化的完成保驾护航。逐步实现以会计信息化为主，企业数据全面信息化的企业信息管理系统。
3.明确公司战略 发展对财务 管理的需求
公司财务管理对企业战略发展能起到辅助和决定性的作用，可以从四个方面来进行：一是战略管理，包括战略决策支持，事前管理;二是目标管理，进行周 计划预算管理，强化预测能力和事中管理;三是运营管理，对采购、质量、生产等各个价值链环节的运营过程管理，结合预算管理，做到事先预防而不是事后纠错，前瞻性的控制每一个价值链端点;四是绩效管理，财务信息是核心，财务内控是保障，最大限度的提高公司各层面的管理效益。
4.建立配合企业战略发展的财务战略规划
企业财务人员需要不断提升财务价值，财务发展持续改进。首先，从财务核算精准化开始，做到优化财务体系建设，建设 会计共享中心，强化成本分析控制，加速团队梯队建设;其次，向业务财务一体化方向发展，在进行规范审批流程，强化预算职能，增强财务分析评价能力和对行业分析 报告能力后;最后，财务人员向着财务管理专业化发展，从而成为企业的业务伙伴，战略发展的决策支持者，经营评价者和有效的帮助企业进行风险控制。
5.提升财务人员的 职业胜任能力
为了配合企业战略管理发展，强化企业管理会计职能和实现财务战略规划目标，首先财务人员应加强自身的学习能力，更新自身的知识储备，通过自身过强的综合能力提升财务人员的话语权，将管理会计从理论到 实践真正的施行起来;其次，企业可以从外招聘具备管理会计知识的人员，带动并推进企业内部管理会计的建设，从而加速企业财务管理会计人员的梯队建设;再次，财务人员熟悉业务产品，深入到企业价值链的每一个点，加强与企业各部门间的沟通和协同，不仅成为企业管理的得力助于并更成为引领管理的运行者;最后，强化财务人员管理会计的后续 教育，保障财务团队的专业素质。帮助财务从业人员真正实现从“核算型财务”向“业务型财务”、“战略型财务”的完美转型。
四、结束语
财政部发布了《关丁全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会[ ] 27号)，提到为了深入推进会计强国战略，全面提升会计 工作总体水平，推动 经济更有效率、更加公平、更可持续发展，提出关丁全面推进管理会计体系建设的指导意见，奏响了我国管理会计加速发展的开篇序曲。有了管理会计体系建设的纲领性指南，有了政府的顶层设计和推动实施，未来会计从业人员无疑将从“财务会计”过渡到“管理会计”，这也是一定程度上标志着一个财务时代的转型。商贸企业也必将在全球电子商务演化的过程中，做强做大，实现中国商贸企业全球化的进程。
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浅议管理会计在企业管理中的作用
摘 要 管理会计学财务管理的一个重要分支，在企业管理中发挥着重大作用，具有监督控制职能，又称“内部会计”， 以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的。企业管理中只有充分发挥管理会计的管理职能，现代企业才能更加健康的生存和发展。
关键词 管理会计 企业管理 作用
随着我国加入世贸组织，走市场经济的必之路，我国的企业必然要受到国际市场优势产品技术的强大冲击，如何调整经营结构，增强竞争能力，适应市场的需求成为众多企业研究的课题。我国企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期我国企业在财务管理上的需求。只有在企业管理中更好的发挥管理会计的管理职能，才能使现代企业更加健康的生存和发展。管理会计是一门新兴的学科，它是为适应企业内部管理上预测、决策、规划、控制和考核的需要而产生的。它把会计和管理有机地结合起来，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。
一、管理会计目标及成本管理重要性
(一)管理会计的基本目标
管理会计的基本目标就是帮助管理层对资源的最优化使用作出决策，管理会计就是协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。 通过确定各项经济目标如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认，协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策，以及在此基础上编制出资源的最优配置和全面预算与责任预算， 并充分调动员工积极性和主观能动性，使其用最少的资源消耗换取最大的投资回报。
(二)成本管理的重要性
近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在我国制造业面临市场竞争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。
二、管理会计在战略管理中的作用
(一)对企业的未来进行科学规划
现代企业管理理论提到：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，在考虑了经济规律作用的前提下，在经营条件约束的条件下，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的经济效益就能得到有利提高。
在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法， 用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。
(二)合理使用企业的经济资源
实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学方法与定性方法， 为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
(三)调动企业的积极因素
管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。 目前我国正在建立现代化的企业制度，深化企业的改革力度，因此，企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好员工的工作，设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等，调动员工的积极性，激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，这样就能为企业深化改革的顺利进行护航， 以加大我国企业制度的现代化，保证企业经济健康持久发展。
三、提高加强管理会计作用的对策
1.应强化管理会计的理论研究，建立有中国特色的管理会计体系。
目前在我国，无论是学校教学，还是理论研究，还都停留在传统管理会计上，在很大程度上没有创新。因此，在我国应尽快建立一套适合我国国情的具有中国特色的管理会计体系。
2.应重视管理会计系统的环境因素。
环境和组织的改变意味着应用于决策制定的信息类型和信息用途的改变。公司治理理论对管理会计的对象、任务和特征提供了一个新的认识思路;另一方面，也正因为管理会计系统必须直接为公司治理服务，因此，公司治理自身的特征和状况也会直接影响管理会计系统的质量和效率。一旦决策层与管理层真正分离，董事会和监事会的构成和功能更加完善，势必会更有效地发挥管理会计的作用。此外，还要深入研究在现行社会经济环境下管理会计的定位问题，既要创造良好的企业环境以进一步发展管理会计，又要使管理会计的技术、方法更加适应企业环境的要求。
3.建立健全经济体制，营造一个适合管理会计发展的良好环境。
长期以来，我国一直实行计划经济体制，在这种体制下，企业实际上是国家这个大企业的一个生产车间或分厂，管理会计作为一种内部会计，为企业经营决策者提供决策信息的职能，根本没有发挥出来。
4.管理制度创新与规范的结合问题。
在管理活动中，创新与规范相辅相成。现在这两个方面都存在严重不足，尤其是新创体制往往没有及时地予以规范。如，财务总监制这几年发展较快，但如何使其运作更为有效，还没有与传统会计系统(包括管理会计系统)的改造结合起来考虑。
1).企业改制中虽然成立了董事会和监事会，但其素质要能保证治理结构的有效性，离不开董事会和监事会成员的财务和会计知识背景，否则就不能承担起监控公司业绩的职责。
2).现在许多公司内部审计制度的有效性取决于CEO的态度，从规范治理结构的角度看，内审机构更应直接对监事会或董事会负责。
5.提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计队伍。
目前，我国的会计人员整体素质还不高，突出表现为会计人员的知识层不太高，虽然近几年我国普及了大学教育，但很多青年注册会计师大都刚刚迈出校门，缺乏实际工作经验。这就严重影响了经济工作对各方面会计人才的需要，降低了会计信息的质量和传递速度，这都限制了管理会计在企业中的普遍应用。因此，在现阶段，应加强会计教育，普遍提高会计人员素质。具体做法是普遍开设管理会计课，使得所有会计人员和其他经济工作者都能懂得、了解管理会计。管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。
三、结论
随着我国市场经济正在不断发展与完善，企业的自主经营的权力越来越大，管理会计在现代企业经营管理中的作用应越来越引起人们的重视。为了更好地发挥管理会计规划未来,参与决策和执行控制的作用，必须加强管理会计理论研究与教育和实践方面的联系，以企业的这些新发展为契机，推动管理会计不断向前发展，为提高企业竞争能力，增加经济效益服务。
参考文献：
[1]徐汉明,徐纪平.浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用.科技经济市场.(3).
[2]朱敏.战略导向作用基础管理会计研究.商场现代化.(12).