管理会计的毕业论文
积极推动管理会计在我国的应用和发展,是社会经济发展的必然趋势,也是企业保持市场竞争优势的客观要求。下文是小编为大家搜集整理的关于管理会计的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!
关于管理会计的毕业论文篇1
浅谈云计算背景下的财务管理会计的信息化
在企业建设发展过程中，财务管理会计信息化有非常重要的作用，是企业实现经济可持续发展的重要基础，能够最大限度地帮助企业提高管理水平。因此，在当前的“云计算”背景下，企业要积极引用先进的计算机技术，有效实现自身财务管理会计的信息化。
一、会计信息化的内涵
会计信息化是指将会计管理和信息技术相结合，将会计信息作为企业的管理信息资源，通过网络和计算机来获取信息对其进行加工、传输和应用的方法，为企业的日常经营管理提供充足、有效的信息。作为信息时代的产物，会计信息化不仅是未来会计管理的新方向，还是信息化社会中企业对财务管理提出的新要求，能为企业的日常经营管理工作提供充足、有效的经济信息，帮助提高企业管理者的判断力。只有进行财务管理会计信息化改革，企业才能在当前社会占据更多的主动权，提高竞争力。目前，我国越来越多的企业已经开始了不同程度的信息化改革，“云计算”的运用也越来越普及。从总体上看，企业的“云计算”财务管理会计信息还存在许多不足，需要企业、“云计算服务商”和政府共同解决。
二、“云计算”对财务管理会计信息化的推动
随着经济全球化的发展，企业需要应对新的国际市场，这对企业的财务管理也提出了更多的要求，企业必须快速、高效地管理财务信息。而大量的数据信息给企业带来了极大的管理困难，其设备资源和人力资源的配备对企业来说都是极大的负担。“云计算”的出现对企业来说是一个巨大的转机，为实现移动办公提供了技术支撑。“云计算”对企业财务管理会计信息化的推动主要表现为下述几点：一是通过强大的数据储存功能，企业可以快速解决会计管理的问题，更加精确地整合信息。同时，“云计算”平台利用网络作为媒介来解决业务，企业只需要集中精力在自己的业务上，就可以充分解决财务管理的问题。二是用户利用服务器与平台进行对接，“云计算”服务商就可以直接提供对应的信息服务，这样高效便捷的功能可以有效地减轻事业单位在财务管理方面的负担，提高企业整体的财务管理的质量和协调度。
“云计算”平台一方面可以精确地整合企业信息;另一方面还可以提高企业整体的财务管理质量和协调度。不仅可以极大地节省企业的人力成本和设备投入，也可以在同行业竞争的环境下，更好地完善企业的财务管理，促进企业进一步发展。
三、企业财务管理会计信息化的现状
(一)“云计算”平台方面
当前企业在构建“云计算”平台以及财务管理会计信息化的过程中，还存在许多不成熟的地方。首先，国内提供的“云计算”平台服务形式较为单一，同时在整体信息服务的过程中，使用的软件功能也还处在初级阶段，无法满足目前国内企业庞大的信息化需求。而企业的财务管理信息化需求不仅表现在对会计管理的高标准，也表现在会计管理的多样化方面。因此，“云服务商”和企业还需要进一步拓宽计算平台的管理面，融合“云计算”的管理环境和企业的财务管理会计信息化管理工作。此外，“云计算”平台在管理方面还存在较大的漏洞，在技术水平上受到较大的限制，这使得企业在平台建设方面的投资较高，会对事业单位产生较大的负担。
(二)“云计算”安全方面
某些企业在实施财务管理会计信息化的过程中，不仅在“云计算”平台建设方面有问题，在安全方面也有一定的缺陷，存在泄露信息的可能，导致企业单位在推广“云计算”平台会计信息化应用时产生不可逆的阻力。如果企业各部门都使用同一个“云计算”模式，不同部门的财务信息就会存储在同一个服务器中，一旦服务器遭到攻击，就会出现泄露数据或数据丢失和损坏的情况，使企业遭受到巨大的经济损失。
四、“云计算”背景下实施财务管理会计信息化
(一)保证“云计算”服务的有效性
1.选择“云计算”服务商。
在“云计算”的背景下，企业应该更加注重“云计算”服务商的选择，寻找更为安全的服务商，同时加大对“云计算”设备的投资，提高设备的建设水平。目前，我国的“云计算”技术起步较晚，发展慢，且在投资规模和投资力度上也无法和发达国家相比，技术水平较低，许多科研技术是承接的国外的技术。因此政府部门应该更加合理地建设“云计算”企业，大力扶持“云计算”技术的发展，尝试组建一个新的“云计算机群”，依托高新技术园发展“云计算”，从而使企业“云计算服务商”的服务更为高效。
2.“云计算”服务多元性。
在“云计算”背景下，企业财务管理会计要想实现信息化就必须摆脱传统“云计算”服务单一性的问题，将服务向多元化方向发展。信息化服务是“云计算”多样性的必然结果，只有这样，“云计算”平台才能更好地适应不同行业和企业的实际需求。“云计算”的信息化进程需要持续不断地研发，同时还要积极与企业联系和合作，企业需要以客户需求为主要核心，解决目前平台运营存在的问题，从而真正实现“云计算”财务管理会计信息服务的功能化、信息的安全化。
3.“云计算”服务安全性。
信息安全是企业最重要的保障，一旦泄露，企业将要承担公司客户信息、泄露机密的后果。因此，企业需要在最有限的条件下将“云计算”服务的安全性提高到最大。不论对企业还是“云计算”的服务商来说，保障企业的信息安全性是保障合作的关键因素。而改进“云计算”的技术则需要以企业的实际需求为导向，一旦“云计算”服务商无法满足企业的实际需求，就无法保障双方的合作机制，确保“云计算”服务的安全性。
(二)构建并优化信息化“云计算”平台
为了实现财务数据信息化的发展，提高单位的财务管理水平，企业需要构建优化的信息化“云计算”平台。首先，企业需要积极地联系政府有关管理部门，建立合理的企业行业策略，有效地结合一切与“云计算”平台有关的资金、人才和技术，从而提高行业的整合效率，真正实现企业的信息化发展。其次，企业要将目前的“云计算”运用从技术研究转换成实际应用。目前我国的“云计算”市场还处在导入期，只有将“云计算”集中于应用市场，企业才能在国内市场积累更多发展的潜力。再次，“云计算”服务商要在应用领域上付出更多的努力，“云计算”平台不仅要在互联网上流通软件或硬件资源，还要调整资源、按需服务和弹性架构，使平台服务能够充分满足企业财务管理和会计信息化的需求。
五、结语
对于现代企业而言，财务管理会计信息化是企业财务管理未来的发展方向，也是现代企业在信息社会提高竞争力的有效手段，企业要想利用“云计算”技术优化单位财务管理，必须要加大投入资金和科研力度，丰富“云计算”的使用形式来提高平台的可靠性，从而真正增强企业的竞争力。
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关于管理会计的毕业论文篇2
浅谈管理会计在民营企业的应用
一、管理会计在民营企业中应用的重点
掌握管理会计在民营企业中应用的重点是提高其应用绩效的前提，就现阶段民营企业的经营状况来看，相比其他形式的企业，将管理会计重点应用到企业的存货管理、质量管理、人员管理三个基础的方面更有助于提高企业的经营绩效，促进企业实现更好更快的发展。
具体来说就是一方面民营企业要根据自身所经营的产品特色和特点以及存货量和存货周期来选择适合的管理会计方法，以降低存货管理的成本，赢得更多的经济效益;另一方面，要通过应用现代化的管理会计方法加强对企业产品质量管理的力度，以减少产品生产制造和经营销售过程中的损失，提高企业资金的利用率;此外，要通过管理会计对企业的工作人员产生潜移默化的约束和管理，使更多的员工加强对管理会计的认识、认可和接受的程度，在提高工作热情和工作积极性的基础上提高管理会计在民营企业中的应用绩效。
二、管理会计在民营企业的应用中存在的问题
(一)实际应用中呈现“两极分化”现象
管理会计在民营企业的实际应用中呈现“两极分化”的现象是现阶段民营企业在应用管理会计时普遍存在的问题，即一方面一些企业盲目追随管理会计，花费昂贵的成本购进国外的先进管理会计方法，照搬照抄，而因为企业内部环境和治理结构的不同，导致管理会计的应用绩效甚微，使得先进的技术无法落地;另一方面，一些企业过分的重视企业的盈利状况和产品销售情况，将管理会计等同于简单的核算和记账工作，对机会成本、边际贡献、作业成本管理及平衡计分卡等管理会计概念缺乏深入的了解。
(二)缺乏规范性
管理会计在民营企业的实际应用中缺乏规范性也是现阶段存在的又一比较严重的问题，一些企业的管理会计系统往往都是通过模仿其他企业来搭建的，存在形式化和模式化，并没有结合企业的特点和经营的重点来设计，不仅降低了管理会计在企业经营中的绩效，而且在一定程度上增加了企业人力、物力、财力等成本，降低了企业资金的利用率，不利于企业的长远发展和进步。
(三)内部管理流程与机制不够完善
内部管理流程与机制不完善主要表现在以下两方面：一方面企业引进的管理会计系统不够完善，导致企业生产物料不齐、存货盘点不准确、企业产品成本核算不准确、成本分析数据失真的现象时常发生，降低了管理会计应有的价值;另一方面，企业既有的体制和治理结构不完善，企业高层领导者决策的主观性和自由性比较大，进而给企业存货管理、质量管理、人员管理等方面都带来了很多潜在的风险。
三、解决民营企业使用管理会计时存在问题的措施
上述问题的存在确实在很大程度上影响了管理会计应有价值的切实发挥，影响了企业的长远发展和经济效益的获得，所以笔者结合自身多年的实践经验和相关的调查研究总结出以下几点切实可行的措施。
(一)掌握管理会计在民营企业中应用的关键点
关键点的掌握是提高管理会计在民营企业中应用绩效的关键点，能够减少应用中不必要的风险和损失，达到事半功倍的效果，而需要掌握的关键点主要表现在以下几方面：一是做好预防工作，在管理会计实施之间做好人员的培训、制度的构建和完善工作，为管理会计的高效实施奠定良好的基础;二是要掌握管理会计在民营企业中应用的重点，对于制造业来说，经营的项目比较多、产品生产需要涉及的环节也比较多，实现全面、各个细节的管理是不太现实的，所以可以按照企业的实际经营状况设立关键点，例如存货管理、质量管理、人员管理等;三是要掌握好管理会计的度，避免管理会计应用过度而挫伤工作人员的积极性，产生不必要的成本的现象，也避免管理会计应用程度不高降低其应用价值的发挥，影响企业各项工作的效率和效果。
(二)优化管理流程、完善内控制制度
优化管理会计的管理流程，完善配套的内部控制制度有助于企业成本领先战略的实施，改善企业管理的环境，防范企业经营中的各种重大风险，使得管理会计在民营企业中实现价值最大化，所以企业可以从以下几方面着手：第一，在企业内部营造良好的企业内控环境，加强全体员工对管理会计的重视程度，形成人人肩上有责任的氛围，避免“个人英雄主义”;第二，完善企业采购与付款的流程，以采购与付款不相容职务为原则，分离采购与付款岗位与职责，建立配套的约束机制，严格管理的指标和标准，做到有据可依，有据必依;第三，将管理会计全程参与到产品的生命周期中，包括预研期管理、开发期管理、销售期、售后期等各个环节。
(三)增强全员意识，提高员工技能
工作人员是管理会计在民营企业中得以实现价值最大化的中坚力量，所以增强全员意识，提高员工技能是提高管理会计在民营企业中应用绩效关键，因此，民营企业需要从以下几方面努力，首先，要严格工作人员的准入机制，提高准入的标准，引进专业知识强，综合素质高的复合型人才;其次，要加强对既有员工的培养和培训的力度，采用走出去和请进来的方式提高员工的专业技能;此外，要完善配套的监督机制和奖惩机制，将其与员工的切身利益直接关联，以提高员工的工作热情和工作积极性，进而使得管理会计的应用绩效从根本上得以提高。
(四)加大信息技术的投入和使用力度
现代社会是知识经济的时代，传统的手工作业和大量重复的工作不仅加大了员工的工作压力，而且大大降低了工作效率，还容易埋下潜在的风险，所以应用管理会计时加大信息技术的投入力度是十分重要和必要的，一方面，民营企业可以引进OA、ERP等现代办公系统，会计应用系统，以提高库存管理的绩效，防范无效库存的增长，为管理会计的数据分析提供数据基础的平台;另一方面，要提高员工的创新意识和创新能力，建立企业内部的信息化平台，以加强跨部门的信息共享与沟通，提升团队协作效率，进而使管理会计在民营企业中的应用效率和效果得到有效的提高。
四、结语
管理会计在民营企业中得以高效的应用，对于企业存货管理效果的提高、质量管理效率的提高以及人员管理绩效的提高都有着一定的促进作用。但是，就目前情况来看，由于种种主客观因素，管理会计在民营企业的应用中依旧存在这样那样的问题。所以，根据企业的特点、实际经营情况和战略目标提出切实可行的应对措施是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，也只有这样才能在提高管理会计在民营企业中应用绩效的基础上促进企业实现更快更好的发展，赢得更多的经济效益和社会效益。